课程定位

面向国有企业人力资源负责人、法务及中高层管理者，讨论三项制度改革、人员遗留问题、集团及多元用工、聘任考核兑现中的合规管理。法律条文与案例用于课程研讨，实际处理须结合适用规则及具体事实，不构成个案法律结论。

学习收获

• 国有企业员工关系发展趋势与合规重点
• 国企集团用工的典型问题和合规管理
• 国企多元化用工中的合规盘点与改进
• 国企人员遗留问题的盘点与改进方法
• 国企市场化选人机制和考核刚性兑现中的法律风险控制
• 国企长病假、长休、三期和工伤员工的管理与风险控制

课程模块

第一部分国有企业员工关系发展趋势与合规重点

• （一）国有企业员工关系发展趋势
• 1.宏观层面的趋势
• 2.政策层面的趋势
• 3.微观层面的趋势
• （二）改革环境和《民法典》等法律对国企人力资源管理的影响
• 1.《民法典》对人力资源管理的影响
• 2.个人信息保护法》对人力资源管理的影响
• 3.《职业教育法》对人力资源的影响
• （三）国企用工合规盘点的思路重点
• 1.盘点混乱的用工模式
• 2.盘点混乱的发文模式和制度文件
• 3.盘点跟三项制度改革不匹配的政策和措施

第二部分：国企集团化、多元化用工合规盘点与改进

• （一）国企属性的人员遗留问题的盘点暨改进
• 1.长期两不找人员的盘点与管理改进
• 2.长期停职留薪人员的盘点与改进
• 3.内退、协保、停薪留职人员的盘点与改进
• （二）集团用工的典型问题及合规管理
• 1.集团化企业的用工特点
• 2.国企集团化用工过程中存在的六大法律风险
• 3.集团用工过程中的劳动关系的厘清
• 4.集团内用工过程中劳动关系流转的合规管理
• 5.集团用工过程中的规章制度的适用
• 案例：下属子公司适用母公司规章制度解除员工的劳动合同
• 6.集团用工过程中的竞业限制的适用
• （三）国企多元化用工中的兼职、劳务、派遣、外包合规盘点与改进
• 1.兼职与非全日制的关系
• 2.签订了兼职协议是否可以规避事实劳动关系?
• 案例：签订兼职协议后，员工起诉要求确认劳动关系
• 3.签订了劳务协议就是劳务关系吗?
• 4.劳务外包与劳务派遣的界定与合规管理
• 案例：外包还是派遣谁说了算？
• 5.劳务派遣过程中的注意事项及风险管理
• 案例：派遣工与派遣公司签订的两次合同期满，派遣公司提出终止，派遣工起诉要求支付赔偿金
• 6.国企劳务派遣中的“事实劳动关系”认定
• 7.外包合规的要点 案例：外包员工被认定为事实劳动关系

第三部分：市场化、聘任制暨“三能”机制落地中的法律风险控制

• （一）市场化选人机制：外部选聘
• 1.外部选聘涉及的法律问题
• （1）劳动者平等就业权
• （2）人格权纠纷
• （3）缔约过失责任
• （4）公民个人信息保护
• 2.合规管控关键控制点
• （1）国企树立正确用人导向，避免就业歧视
• 案例：地域歧视引发的人格权纠纷
• （2）企业知情权与劳动者隐私权平衡
• 案例：入职欺诈，还是保护个人隐私？
• （3）录用过程中缔约过失责任
• 案例：某国企撤销录用通知引发纠纷
• （4）招聘工作纪律与监督检查
• 案例：招聘神备注“该生为主任之女”
• （5）劳动合同签订
• 3.外部选聘涉及的契约化文件条款设计
• （二）市场化选人机制：内部竞争上岗
• 1.岗位聘用机制涉及的法律边界
• （1）岗聘分离制在司法实践中认定
• （2）竞争上岗衍生的典型劳动争议
• （3）合法合规实现竞争上岗的五大关键点
• 2.竞争上岗的制度化与流程化设计
• （1）竞聘与选聘界定及区别
• （2）公平、公正、科学的竞聘/选聘流程设计
• （3）竞聘/选聘评审标准、评分标准、打分方法设计
• （4）落聘人员调剂、退出等劳动关系处理
• （5）岗位聘用协议设计七大要点
• （6）竞聘/选聘中的纪律与监督及信访应对
• （7）竞聘/选聘引发的劳动纠纷应对及调解技巧
• 3.情景案例：某国企合并后机构精简，职能部门岗位缩编，同时拟提拔年轻化干部，准备开展内部竞聘上岗。
• （三）市场化用人机制：考核刚性兑现
• 1.绩效考核管理涉及的法律边界
• （1）绩效不达标导致调岗问题
• （2）绩效不达标降薪、扣发绩效工资问题
• 案例：某国企管理者延发绩效劳动争议
• （3）末尾淘汰制度在司法实践中认定
• 2.绩效导向的绩效考核体系
• （1）国企绩效管理常见问题
• （2）绩效管理三大支柱
• （3）绩效考核制度整体框架
• （4）绩效管理落地六步骤
• （5）实现考核结果与薪酬刚性兑现 案例：某国企“易岗易薪”机制设计
• 3.情景案例：员工不服领导的打分结果引发矛盾
• 4.契约化管理合规管控关键控制点
• （1）绩效考核目标约定四个原则
• （2）不同考核周期之间衔接性 案例：考核涉及的契约文件关键条款设计
• （3）绩效考核目标沟通
• （4）绩效考核日常过程沟通与记录
• （5）绩效结果反馈与沟通
• （6）年度或聘任期考核不达标退出机制
• 案例：淘汰人员的渐进式退出渠道设计

第四部分：长病假、长休、三期、工伤员工的管理与风险控制

• （一）病假、三期员工的管理与风险控制
• 1.病假员工管理“和谐双赢”的战略思考
• 法律问题？
• 管理问题？
• 社会问题？
• 2.病假员工管理中的成本精算
• 病假工资/疾病救济费
• 离职经济补偿 & 医疗补助金
• 机会成本 & 其他管理成本
• 公司人性化关爱何时会变为法定义务？
• 3.病假员工管理“和谐双赢”的战术思考
• (1)病假员工管理的核心原则
• (2)病假与病假申请流程
• (3)医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
• (4)如何防范和应对虚假病假？
• (5)“小病大养”处理方法
• (6)病假员工从公司离职的几种途径
• (7)病假员工管理的制度设计建议
• (8)精神类疾病员工与疑似精神类疾病员工的管理
• (9)“三胎”时代“三期”女员工的病假管理问题
• 4.工伤员工的管理与风险控制
• (1)工伤管理中的典型误区
• ① 是否属于工伤企业说了算
• ② 工伤可直接休12个月
• ③ 随意同意工伤员工私了
• ④ 工伤所有的花费企业承担
• (2)工伤处理实务与风控
• ① 如何理解工伤的“无过错原则”
• ② 如何理解工伤的“三工原则”
• ③ 如何理解“上下班途中”？
• ④ 如何理解“因工外出”？
• ⑤ 详解应当被认定为工伤的14类情形
• ⑥ 详见视同工伤的4类情形
• ⑦ 详见非工伤的5类情形
• ⑧ 劳动能力鉴定的条件与鉴定
• ⑨ 如何理解“停工留薪期”待遇
• ⑩ 劳动能力鉴定与伤残等级、待遇
• (3)工伤职工的劳动关系处理

适合人群

国有企业人力资源负责人、法务总监等企业中高管。

师资信息

张老师，具有劳达laboroot高级合伙人、高级咨询顾问、中关村人才协会构建和谐劳动关系专委会主席及《〈中小企业合规管理体系有效性评价〉适用指南》编委会委员经历。张老师及其团队常年服务的世界500强企业超过140家，担任多家企业员工关系管理顾问，主持、参与雇佣模式优化与人力成本筹划、劳动人事风控体系（含SOP及规章制度）、人员安置（含规模性裁员、组织调整人员优化、个别员工处理）、集体协商等上百起项目，主讲劳动法与员工关系公开课、内训数百场。研究企业员工关系、雇佣模式、人力成本、人力合规、劳资纠纷预防及劳动争议处理，处理国企“三项制度”改革、“两非清理”、“对标双一流管理”等过程中的制度合规与人员安置。曾为中国南方航空、中国东方资产、中国移动、中国电信、PICC、中国国药集团、中车集团、中煤集团、诚通人力、中国航空电子、中国铝业、云南铜业、蒙牛乳业、邮储银行等企业提供内训。曾在《人力资源》《员工关系》发表文章，是《灵活用工合规手册》《一本书读懂国企用工合规管理》作者，《经历3+1》《入职、在职、离职管理日记（第二季）》策划人及中国人力资源开发研究会《管理的支点》案例集案例作者。具体授课教师以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。