张云-里斯品类创新战略课程
从定位理论走向品类创新，认识品牌与企业增长之间的关系。
聚焦企业增长问题
重点课程
五门课程 · 三个学习方向
选择你的学习路径
按学习方向选择
品类认知
建立定位与品类创新的思考框架
增长战略
围绕增长问题，学习战略方法
《超级品类增长战略》
从战略定位、品类创新到商战实践，系统理解企业的增长选择。
全球品类创新战略课
结合市场、技术与心智洞察，研习品类创新方法与企业案例。
《品类增长战略》课程
学习定位、品类与商战方法，结合案例解析和训练理解增长路径。
落地实践
把战略思考带入企业的实际问题
品类之王落地班
围绕真实经营问题，通过方法讲解、案例研讨与辅导推动战略落地。
保留各期原始简章供选课参考。具体开课时间、费用及授课安排，请结合所选课程咨询确认。
看清顾客心智
理解顾客如何认识品类、选择品牌，找到战略讨论的起点。
寻找增长机会
从市场与技术变化中，辨识新的需求和品类空间。
连接经营行动
结合企业案例与实战研讨，梳理战略选择和实施路径。
1963年
里斯创立
从战略定位研究与咨询出发
2007年
进入中国
将全球视野带入中国企业实践
75%
财富500强企业
服务客户覆盖比例据里斯官网公开介绍