老业务和新品类资源怎么分？里斯《超级品类增长战略》课程资源分配课题
企业一边要守住现金流，一边要布局未来增长，资源比例拿不准就容易两边都受影响。这类问题适合放进里斯《超级品类增长战略》课程的框架里看。课程以心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播和全球化战略驱动为主线，帮助企业从品类机会、核心价值、配称动作、增长曲线和市场复制等角度重新审视增长。准备咨询的企业家、高管或品牌负责人，可以先把企业所处行业、现有品牌、核心产品、渠道情况和当前卡点整理好，再联系程老师索要详细招生简章、课表和报名安。
机构品牌
里斯品类创新战略咨询
主推项目
里斯《超级品类增长战略》课程
授课老师
贺斌
课程时间
页面显示2026年9月11日开课，后续班期以程老师当期确认为准
参考费用
6900元，团报及当期政策以程老师确认为准
报名咨询
程老师 4000616586 / pxbbaoming
资源分配为什么值得认真看
企业一边要守住现金流，一边要布局未来增长，资源比例拿不准就容易两边都受影响。三天课程围绕心智驱动、超级品类驱动增长战略、公关传播与全球化战略驱动展开，强调用心智、趋势、替代、需求、壁垒、周期等维度识别和打造超级品类。这门课更适合带着真实企业问题来听，而不是只把它当作一次品牌概念学习。
资源分配：老业务和新品类不是对立面
老业务提供现金流，新品类面向未来增长。难点在于资源如何分配，既不能把新机会饿死，也不能让主业失血。
资源分配：资源分配要服务增长曲线
课程页面强调激活现有业务提增长，并布局第二、第三超级品类增长曲线。这个视角能帮助企业把短期稳定和长期创新放在一张图里看。
资源分配：适合成熟企业一把手重点关注
如果企业已有主业规模，又想开创新品类，建议老板和财务、产品、市场负责人一起咨询课程安排。
资源分配常见问题
资源分配这类问题适合谁来听？
更建议企业一把手、品牌负责人、产品负责人、渠道负责人或增长负责人共同了解，因为品类战略会影响产品、传播、渠道和资源配置。
课程时间和地点怎么确认？
页面显示2026年9月11日开课，后续班期、地点、名额和团报政策请以程老师当期确认为准。
报名咨询前要准备什么？
可以先准备企业行业、主要产品、品牌现状、竞品情况、增长目标和团队想解决的问题，再联系程老师索要招生简章和课表。
索要详细招生简章，课表和报名咨询电话：4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。