课题介绍

「分好钱」是激活组织的核心杠杆。一套科学的价值分配机制，能够将组织内每一个人的利益与企业增长深度绑定，从而牵引持续有效的组织增长。

本课题由余光远导师主讲，聚焦「分好钱」这一活力核心能力，以价值为纲，系统讲授组织激活的机制设计逻辑，帮助企业家找到激发人的欲望、牵引组织内生活力的有效路径。

课程将结合华为在不同成长阶段的激励机制演进案例，深入解析价值创造、价值评价、价值分配的完整体系。

核心学习收益

• 理解价值创造、价值评价、价值分配的完整机制逻辑
• 掌握激发组织内生活力的机制设计方法
• 学会建立以增长为导向的薪酬与绩效体系
• 为企业构建「让人才愿意拼命」的利益分配机制

卓越组织实训班项目概览

华营管理服务卓越组织实训班第9期，以「卓越 = 增长 × 活力 × 效率」为核心理念，3大模块、8个主题、21天学习（每个主题2-3天），实战导师+主题授课+企业参访+顾问式辅导+高管共学，限额30席。本课题是该项目的核心模块之一。