项目背景

一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。——任正非《一江春水向东流》

当衰退来临时，众多企业走向衰落，并不单纯是外部因素的影响，更多是企业家及企业组织自身的问题。爆发式的增长掩盖了组织内部的深层矛盾，如何对抗周期，争取赢得先机，化危为机，获得衰退后复苏的更大发展机会？

项目逻辑

本项目以理念与实战相结合设置课程内容和案例教学，系统解析建设卓越组织的三大关键要素：增长、活力、效率，帮助企业家从本质上认知组织底层规律，从机制上找到有效建设的方法。

项目特色

• 企业参访 —— 近距离参访标杆企业，感知卓越组织的特质，领悟卓越组织的成功要素
• 实训导向 —— 聚焦业务实战，解决问题导向的实训，不追求知识广度，聚焦深度突破
• 高管共学 —— 高质量的同学群体，高管之间的深度链接与圈层共建
• 顾问式辅导 —— 导师对学员企业真实问题的顾问式辅导，知识直接落地到业务

三大模块概览

实战导师阵容

卓越组织实训班汇聚华为前高管及各领域实战专家，以华为成长背后的管理理论与逻辑为底层框架，结合中国成长型企业的实际管理挑战，传授可直接落地的实战方法论。

往期学员风采

华营优秀企业家校友（部分）

华营校友企业覆盖智能制造、新消费、网络技术服务与AI大数据等多个行业，包括传音控股、恩捷股份、爱旭新能源、伊芙丽、小罐茶、百融云创、中文在线等众多上市企业与行业标杆品牌。

关于华营

华营以「陪伴企业家成长，为组织赋能」为使命，在深度解析与总结华为成长背后的理论与逻辑的基础之上，聚焦于成长型企业的管理挑战，为中国企业提供符合其自身特征和管理改进诉求的培训课程与解决方案。十多年来，始终坚持以客户为中心，真诚助力企业构建领导力与组织能力。