课题介绍

战略失败，往往不败于方向，而败于落地。如何穿透战略与执行之间的「最后一公里」，让组织上下高度协同地将战略意图转化为业务结果，是每一位企业家和高管都必须攻克的核心难题。

本课题由王宏导师主讲，聚焦「抓落地」这一增长关键能力，系统梳理从战略制定到执行推进过程中的关键环节与常见断点，帮助学员建立战略落地的完整方法论。

课程将结合真实的企业案例与学员的业务问题，提供可直接应用于自身企业的战略落地工具与路径。

核心学习收益

• 掌握战略解码的科学方法，明确组织战略发展方向
• 识别战略到执行过程中的关键断点与风险节点
• 建立战略落地的跟踪机制与组织协同体系
• 将战略意图有效转化为各级团队的行动计划

卓越组织实训班项目概览

华营管理服务卓越组织实训班第9期，以「卓越 = 增长 × 活力 × 效率」为核心理念，3大模块、8个主题、21天学习（每个主题2-3天），实战导师+主题授课+企业参访+顾问式辅导+高管共学，限额30席。本课题是该项目的核心模块之一。