课题介绍

在不确定性成为常态的时代，战略规划的价值不在于做出完美的五年预测，而在于构建能够「敏捷破局」的战略思维框架，持续识别并激活组织的增长驱动要素。

本课题由华为公司前某产品线副总裁Justin主讲，结合华为在多轮全球竞争中的战略实践，系统解析如何在复杂环境中发现真正驱动增长的核心要素，帮助企业家从战略高度把握增长机会。

课程聚焦「定方向」这一增长核心能力，以理念与实战案例相结合，帮助学员深化战略认知，掌握科学的战略规划方法论。

核心学习收益

• 掌握组织增长的底层规律，深化战略认知框架
• 学会用「敏捷破局」思维识别增长驱动要素
• 理解华为战略规划的核心方法论并结合自身企业应用
• 明确企业当前阶段的战略重点与关键突破口

卓越组织实训班项目概览

华营管理服务卓越组织实训班第9期，以「卓越 = 增长 × 活力 × 效率」为核心理念，3大模块、8个主题、21天学习（每个主题2-3天），实战导师+主题授课+企业参访+顾问式辅导+高管共学，限额30席。本课题是该项目的核心模块之一。