华为管理技巧培训_课程介绍

华为的管理理念里面最核心的是人才管理能力，这才是华为的核心竞争力。能够持续的输出源源不断的优秀人才。

1998年定稿的《华为基本法》，其中分量最重的一句话就是：“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。人才选配之道在于精准选择，合理配置。

华为组织与人才发展的成功秘诀：一纲三目

“一纲”是指以业务驱动的人力资源管理

“三目”分别是激励管理、组织管理、人才管理

华营通过对华为“一纲三目”的系统解构，从组织层面的维度

全面统筹组织结构、授权体系、人才规划、激励、绩效等要素

将华为的组织与人才发展体系解构为如何分钱、如何分权、如何用人三大维度，深度挖掘华为组织能力激活与进化的秘密

学习目标：了解华为对人力资源管理工作的独特定位；从战略的高度讲价值管理，战略规划怎么在价值链里体现出来；了解华为如何设计人力资源管理解决方案，以及支撑业务战略的实现。

人才是战略从制定到执行的关键驱动因素，企业的人才管理需要匹配企业战略的要求。在这样的背景下，人才管理理念是什么，如何激发人才活力和创造力？如何进行人才规划，构建人才工程？通过实战案例分享，学习华为人才管理的理念、原则和机制。 

报名事项

适合对象

企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、人力资源负责人

企业年营收规模不低于1亿元，创立时间不少于3年

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