光华赋能39800元一年半的EMBA，和19800元六天训战班差在哪
光华赋能体系里有两个很容易被放在一起比、但其实完全不同的东西：一个是光华共创会实战 EMBA 项目，39800 元、学制一年半；另一个是BLM 系统落地实战班，19800 元、6 天。
一个 39800，一个 19800；一个一年半，一个 6 天。它们之间差的六万块钱和一年半时间，换来的是两种性质完全不同的东西。
先看 EMBA 这一边的时间尺度
光华共创会实战 EMBA 项目的公开信息很清楚：费用 39800 元，学制一年半，包含 10 门必修课和 20 门选修课，并且写明"每年课表更新，18 个月内学完即可"。
"每年课表更新"这五个字很关键——它意味着课程内容不是固定的一份大纲，而是每年重排一次。对老板来说，这实际上提供了一个缓冲：不用赶进度，可以跟着当年课表的节奏走。
EMBA 的底层命题：老板也是一个岗位
这个项目最特别的地方，不是课程多，而是它对"为什么要学"的定义。
项目页面有一段话讲得很直白："美工是一个岗位，会计是一个岗位，店长也是一个岗位……他们对这个岗位专业，他们才能做得好这个岗位。我们容易忽视的是——老板，也是一个岗位！如果一个老板对这个岗位不专业，他能做好这个企业吗？当然不能！"
然后是那个问题："你从事老板这个岗位，你专业吗？"
项目的定位也写得很直白："培养专业的老板，是我们的使命！"并且它明确点名了几条替代方案的问题——"传统大学总裁班越来越差！成功学、教练技术祸害无穷！长江、中欧门槛太高，也太贵！"
把这段背景和项目的痛点描述放在一起看，EMBA 处理的是这样一个状态："很多的企业家们上了各种特训营、总裁班，学了各类经营管理大道理，但知道的不少，会的不多！战略不懂、股权不会、管理不得要领、运营没有章法。"
EMBA 的课程骨架：四大根基
整个框架叫"专业老板的四大根基"，分法很讲究："天"与"法"解决企业能否生存的问题，"地"与"道"解决企业发展更好的问题。
以"天——顶层设计"这一层为例，公开信息里能看到几门课：
宏观经济趋势研判与双循环新格局的构建——课程收益写的是时事政策分析解读、国际国内市场机遇分析、企业宏观战略定位分析、构建双循环新格局、抓住时代政策红利、企业战略环境分析；
企业战略管理——企业战略概述、7 个战略问题分析、战略环境分析、企业经营者与市场分析；
利润本质——这里分了三层创新：第一层效率创新、第二层模式创新、第三层产品创新；并提出"真正的利润，有红利，有护城河，抓住机遇，享受利润；创造第二曲线"；
企业家实战案例分享——企业模式分析、企业实战案例分享。
往下"地——顶层框架"这一层，公开信息里能看到的是股权设计与股权激励实操落地，以及人才解码——人才评鉴与团队高效匹配。
把这两层连起来看，EMBA 的逻辑是完整的：先决定往哪走（天与法），再决定靠什么支撑（地与道）——上面是趋势、战略和利润本质，下面是股权和人才。
再看六天训战班这一边
BLM 系统落地实战班的价格是 19800 元，学制 6 天，面向的核心是企业操盘手——课程副标题写得很明确。
它的课程亮点写了三条：培养战略思维，洞察机遇，强化企业核心竞争力，奠定企业未来 5-10 年持续增长基石；降低组织内耗，强化组织韧性；重构领导力，塑造一批面向未来的导航者，赋能企业核心管理团队，统一顶层共识，力出一孔。
其中最值得注意的是它的一条建议："强烈建议企业 TMT 核心管理团队组团学习！"这句话透露了这门课的设计前提——它从一开始就不是为一个人上的。
六天里到底在做什么
把训战班的课程结构看进去，会发现它的产出方式非常具体。以 BLM 业务领先模型下"领先的执行——关键任务"一章为例，课程安排是这样的：
《BCS 大表》作业练习与导师辅导；《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导；《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导。
三段连续作业，每一段都配导师辅导。这意味着六天里学员的主要动作不是听讲，而是把自己企业的关键任务填出来、写清楚，然后交上去被批改。
课程还围绕关键任务给出了完整的问题链：关键任务的五个定义、关键任务如何识别、企业的四个价值创造流程是怎么来的、好的关键任务要具备的特征、必须要打赢的仗。
这就是"训战"二字的含义：产出物是一套填完并被批改过的东西，而不是一段记忆。
三种人怎么选
第一种：想一次性把某个具体问题打透。选六天训战班。它的作业机制意味着六天结束时你会带着一套填好的东西回去，适合当下有明确卡点、需要马上用上的情况。
第二种：想系统补齐经营基本功，愿意花一年半。选 EMBA。它的框架是"天与法""地与道"四根基，从宏观趋势、战略、利润本质一直到底层的股权激励和人才解码，适合把老板当岗位来长期修炼的情况。而且课表每年更新，不必赶。
第三种：企业处在关键阶段，TMT 一起上训战班更划算。课程本身就强烈建议组团学习。如果你的目标是让高管团队对战略有一致的理解，六天集中训战比各自去上一年半的课更容易对齐认知——因为"统一顶层共识、力出一孔"本身就是这门课的卖点之一。
还有一个不能忽略的前提
不论选哪个，有一件事是共同的：EMBA 项目的背景里那句话，其实是对两种项目都成立的提醒——"知道的不少，会的不多"。
一年半的课不学完，和六天的课上完只带耳朵回来，得到的都是同样的东西。所以真正需要提前想清楚的不是"哪个更值"，而是这一年半或者这六天，我要交出什么：EMBA 是要补齐哪一个模块的认知（六门必修里挑最弱的先攻），训战班是要填完哪几张表。
报名之前要确认的
第一，当期排期。课程目录页注明"历史简章与原班期保留，当前开班安排请咨询确认"；EMBA 页面还提到"课时间、课表等"需进一步确认，而它本身是每年课表更新的。
第二，团队规模与组团安排。训战班明确建议 TMT 团队组团，人数、住宿与行程需要提前安排。
第三，学员的岗位匹配。EMBA 面向的是把老板当职业来修炼的群体；训战班的课程副标题是"企业操盘手"。如果你目前既不是决策层负责人、也不打算带团队，定位要先确认。
如果你想确认当期两个项目的排期、课表与具体学费安排，建议联系程老师（4000616586，咨询微信 pxbbaoming）索取详细招生简章，把企业当前阶段、参训人数和年度学习计划说清楚，听听顾问关于长周期学制还是集中训战的建议。
常见问题解答
Q：光华共创会实战EMBA项目多少钱，包含多少课程？
A：费用39800元，学制一年半，包含10门必修课和20门选修课，课程表述为每年课表更新、18个月内学完即可。框架为"专业老板的四大根基"，分"天"与"法"解决企业能否生存、"地"与"道"解决企业发展更好。
Q：这个EMBA和六天训战班的差别在哪？
A：时间尺度上，EMBA为一年半、课表每年更新、偏长期系统补齐经营基本功；BLM系统落地实战班为6天、19800元、偏集中训战，课程含《BCS大表》《必须打赢的仗》《必须打赢的仗详细描述》等作业练习与导师辅导，产出是填完并被批改过的关键任务表，并强烈建议企业TMT核心管理团队组团学习。
Q：EMBA具体学哪些内容？
A："天——顶层设计"层包括宏观经济趋势研判与双循环新格局的构建、企业战略管理（7个战略问题分析等）、利润本质（效率创新、模式创新、产品创新三层）、企业家实战案例分享；"地——顶层框架"层包括股权设计与股权激励实操落地、人才解码（人才评鉴与团队高效匹配）。
Q：想确认当期排期和学费怎么咨询？
A：课程目录页注明历史简章与原班期保留、当前开班安排请咨询确认，EMBA课表每年更新。可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming索取招生简章与课表，说明企业阶段、参训人数与年度学习计划。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。