课程背景

随着企业的发展与科技的进步，内训师和中高层管理者的角色越来越重要。他们不仅需要具备丰富的专业知识和管理经验，还需要掌握有效的课程开发和授课技巧，以便更好地传递知识和信息，提升团队的能力和效率。本课程旨在帮助内训师和中高层管理者掌握标准化课程开发的方法，提升他们的授课技巧和控场能力。

适合对象

企业内训师、业务骨干、岗位绩优者、

中高层管理者及希望提升授课和课程研发能力的人员。

课程亮点

1、结合理论和实践，提供实用的课程开发工具和技巧；

2、通过案例分析和角色扮演，提升授课和控场能力；

3、提供个性化的反馈和指导，帮助学员持续改进。

课程收益

1、掌握标准化课程开发的基本原理和方法；

2、学习如何设计和运用 AI 技术开发高质量的培训课程；

3、提升授课技巧和控场能力，提高教学效果；

4、增强自我表达和演讲能力，提升个人影响力。

课程大纲

第一讲：好课程的标准与开发逻辑

（一）浅谈好课程的六项标准

（二）基于课程开发模型的标准开发流程

（三）AI 技术在课程开发中的应用

内容创作类的 AI 大模型

课程用图片类与视频类 AI 大模型

如何借用 AI 快速制作 PPT

第二讲：基于培训需求的目标撰写

（一）企业培训的四大目的与选题原则

不同阶段不同层级的培训侧重

培训课题选取的度量值原则

（二）培训需求收集常用的五种方法

问卷调查法

观察法

访谈法

共创分析法

自我分析法

（三）运用 ABCD 法撰写课程教学目标

解读课程开发第一张表：两点一线定位表

解读 ABCD 法的撰写要点

本章节需要以小组为单位现场撰写两点一线定位表

第三讲：课程框架搭建与内容萃取

（一）课程框架搭建的雷区

课程框架逻辑混乱

课程纲要单独成课

纲要内容主次不明

（二）课程框架搭建的万能公式与 AI 逻辑

金字塔结构

万能公式

内容时间比

借助 AI 提示词公式辅助搭建课程框架

（三）课程内容开发与干货萃取

老师备课一定要重视的五个问题

解读课程开发第二张表：内容素材梳理表

① 加法做增量、减法做瘦身

② 输出课程二级内容

干货萃取的三个一定要

① 一定要具象

② 一定要细化

③ 一定要实用

完整填写课程开发第三张表：课程开发架构图

第四讲：课件制作原则与美化技巧

（一）文字内容排版原则

（二）文字内容配色原则

（三）巧用图形图示手法

流程图示化

技法图示化

理法图示化

（四）运用 AIPPT 快速制作课件

任务一：课题代表说课式汇报展示

任务二：导师实时讲评

任务三：课程总回顾