光华赋能2980元的总裁训战营和19800元的大增长营，差价差在哪
光华赋能课程目录里挂着两门由方永飞老师主讲的增长类课程，规格看着几乎一样，价格却差了近六倍。
一门是《企业大增长破局总裁训战营》，费用 2980 元；另一门是《BLM 科学经营：大增长营》，费用 19800 元/人。两者都是线下两天一夜，地点都在杭州。
先把两门课的公开规格并排摆出来
总裁训战营：开课时间为 3 月 22—23 日、4 月 19—20 日、5 月 17—18 日；课程费用早鸟价为 2980 元/1 人、4980 元/2 人；课程安排为每月一期，线下两天一夜；授课对象写明是老板、合伙人、高管、业务线负责人。
大增长营：费用 19800 元/人，页面另列早鸟成本价 4980 元/2 人、2980 元/人（限期）；本期时间为 12 月 27—28 日两天一夜；地点在杭州市西湖区古墩路 657 号莎玛酒店裙楼；授课对象为企业老板、CEO。
把这两组信息并排看，一个关键事实立刻显出来：两门课的时长完全一样，都是两天一夜；价格结构却完全不是一回事。
第一处差别：开课频率与班期密度
总裁训战营的课程安排写的是"每月一期"，并且列出了连续三个具体档期。这对老板来说意味着一件很实际的事：今年剩下的时间你有多个选择，错过一期可以等下一期，不必因为排期冲突而被迫二选一。
大增长营目前的公开信息是 12 月 27—28 日单期。它的价值不在频次，而在于它被安排成了一个大班。
所以如果你的顾虑是"这个月没时间、那个月走不开"，2980 元这一档的排期弹性明显更大。
第二处差别：课程结构的颗粒度
总裁训战营的训战内容按七级递进组织，结构非常清楚：
第 1 级 模型驱动——增长飞轮、业务领先模型；第 2 级 机会探寻——差距分析，找业绩差距、机会差距；第 3 级 战略调焦——"三定乾坤"，使命召唤／愿景引领／战略指引；第 4 级 市场洞察——"五维扫描"，趋势／市场／客户／竞争／合作，找到切入点；第 5 级 路径设计——全域经营、流量矩阵、产品创新、创新业务组合；第 6 级 价值再造——创新价值主张，再造价值曲线；第 7 级 业务实现——BSC 落地执行保障，明确关键任务，打赢攻坚战。
大增长营走的是另一套结构，分四大板块：升级战略性思维（ISC 梳理与确立、战略聚焦核心三问）、科学经营 12349 一致性模型（系统框架图、原型图、全景图、内功图）、业务解码与执行落地（MBO、BSC、分拆对）、全域运营与打造核心产品（链）（H1H2H3、流量矩阵、业务价值创新曲线）。
对比可以看出：总裁训战营是沿增长路径纵向走一遍，七级台阶；大增长营是横向铺开一套方法体系，把 BSC、MBO、ISC、12349 等模型打包在一起讲。两种结构的适用情境不同。
第三处差别，也是最关键的：产出物有没有写清楚
这是判断价格差最实在的一条标准。
大增长营在"你将获得"一栏里写得很具体：一张业务增长要素分布大图、二十多套训战工具包、多个行业案例分析，案例分析的三个维度是纵览全局、落地保障、参考标杆。
总裁训战营的页面在产出物方面的表述要概括得多，核心是几个要点：翻一倍、分拆对、增长 1.0 到增长 2.0、单一模式增长到结构性增长，以及三个问题——如何找到增长突破口？实现增长的路径是什么？持续增长的结构是什么？
这两类产出性质不同。前者是可带走、可复用、可给团队分发的工具资产；后者更偏一次高强度的思维校准。如果你需要的是"回去能给团队用"，19800 元这一档写得更明确；如果你要的是"先把增长这件事想明白"，2980 元这一档的七级结构已经足够完整。
第四处差别：授课对象的宽度
总裁训战营的授课对象写的是老板、合伙人、高管、业务线负责人——这是一个较宽的名单，合伙人、业务线负责人都可以上。
大增长营的授课对象写的是企业老板、CEO，范围窄得多。
这一条直接影响谁能报：如果你是合伙人或业务线负责人，19800 元那门在定位上本来就不是给你准备的；反过来，如果你是 CEO，且希望团队同步理解同一套框架，那么大班反而更容易对齐认知。
一个判断这两门课的底层分歧
总裁训战营页面上有一句话点出了它要处理的现实："80% 以上的企业还在增长 1.0——重度依赖人或单一流量路径的业务模式；未来能活下的企业必须增长 2.0——设计与创造结构性增长，向全域要增长。"
把它和方永飞老师的背景放在一起看会更清楚。他是光华赋能董事长、企业 BLM 科学经营与绩效飞轮首席专家、共创会创始人兼会长、光华共创会实战 EMBA 教学长，原浙江大学、华中科技大学、中山大学、四川大学主讲教授。
两门课其实指向同一个命题：企业增长从"靠人、靠单一流量"转向"靠结构、靠全域"。2980 元那门用七级台阶带你把这个命题想透一遍；19800 元那门则把支撑这个命题的整套模型、工具和案例一次性铺给你。
怎么选：一个简单判断
先问自己一个问题：这次学习的目标是"想明白"还是"拿回去用"？
如果目标是想明白——公司眼下卡在增长方式上，想先判断自己是不是"增长 1.0"的模式，走单一流量路径靠人堆，那么 2980 元的总裁训战营成本低、排期密（七级结构也够完整），是更合适的起点。
如果目标是拿回去用——已经确认要推动结构性增长，需要一整套能给团队复用的工具、分发的材料和可对标的行业案例，那么 19800 元这一档写明的产出物更匹配你的诉求。
还有第三种情况：先去 2980 元那门探路，隔一两个月再上 19800 元那门。先想明白、再拿工具，是两条课都不浪费的顺序。
报名之前务必确认的三件事
第一，当期班期。课程目录页注明"历史简章与原班期保留，当前开班安排请咨询确认"；总裁训战营页面列的 3 月、4 月、5 月档期属于公开留存信息，实际排期需要确认。
第二，价格政策。两门课都有早鸟价或限期价，且有 1 人与 2 人的不同档位——总裁训战营为 2980 元/1 人、4980 元/2 人，大增长营为 4980 元/2 人、2980 元/人。这类结构在同类班型里常见，按当期政策核实再决策更稳妥。
第三，你的岗位在不在授课对象名单里。老板、合伙人、高管、业务线负责人可以上总裁训战营；如果你是纯职能背景，应先确认自己的定位。
如果你想把这两门课当期的时间、费用结构和产出物逐项对一遍，建议联系程老师（4000616586，咨询微信 pxbbaoming）索取详细招生简章和课表，把公司现在的增长卡点和今年的学习预算说清楚，听听顾问关于先上哪门的建议。
常见问题解答
Q：2980元的总裁训战营和19800元的大增长营差在哪？
A：两门均由方永飞主讲、均为线下两天一夜、地点均在杭州。差别在四点：排期上总裁训战营每月一期（页面列3月22-23日、4月19-20日、5月17-18日）弹性更大；结构上前者按七级递进（模型驱动、机会探寻、战略调焦、市场洞察、路径设计、价值再造、业务实现），后者分四大板块打包BLM方法体系；产出上前者明确产出业务增长要素分布大图、20多套训战工具包与多个行业案例分析，后者偏思维校准；授课对象上前者为老板、合伙人、高管、业务线负责人，后者为企业老板、CEO。
Q：总裁训战营2980元是怎么算的？
A：页面列明课程费用早鸟价2980元/1人、4980元/2人，课程安排为每月一期、线下两天一夜，授课对象为老板、合伙人、高管、业务线负责人，地点在杭州。另有开课时间3月22-23日、4月19-20日、5月17-18日等档期。
Q：大增长营19800元能拿到什么？
A：课程页面"你将获得"写明：一张业务增长要素分布大图、20多套训战工具包、多个行业案例分析（纵览全局、落地保障、参考标杆三个维度）。课程分四大板块：升级战略性思维、科学经营12349一致性模型、业务解码与执行落地、全域运营与打造核心产品（链）。本期时间为12月27-28日两天一夜。
Q：想确认当期班期和价格怎么咨询？
A：课程目录页注明历史简章与原班期保留、当前开班安排请咨询确认，两门课均有早鸟或限期价及1人与2人不同档位。可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming索取招生简章与课表，对比当期政策后决策。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。