光华赋能五门AI课，从DeepSeek实操到训战营，老板该按什么顺序报
在光华赋能的课程目录里，"AI 应用"是一个被明确切出来的方向。课程目录页把整个体系归纳为"科学经营、团队管理、财务营销与 AI 应用"四类，并补了一句选课原则："从企业实际问题出发比较课程。"
光这一类就有好几门课：DeepSeek+AI 赋能让工作效率轻松翻番的技能实操课、AI 应用 Deepseek 让你的工作效率爆炸式提升、AI 赋能新媒体实战班、AI 思维创新与工具应用训战营、吴柏江老师的 AI 打造飞书多维表格与工作流，另外还有刘睿老师的基于 AI 技术的精品课程开发工作坊。
先搞清一件事：这些课解决的不是同一个问题
把它们按课程目标排开，会发现覆盖了完全不同的四个层次。
第一层：让你自己会用
DeepSeek+AI 赋能让工作效率轻松翻番（技能实操课）的课程目标写得非常直白：理解 DeepSeek 及其他 AI 工具的基本概念，熟练使用主流 AI 工具的基本功能，以及甄别出 AI 的"务实"功能，切实地大幅提升办公效能。
它的课程特色值得注意——"少量-必要理论，大量-现场实操；不讲务虚功能、只讲职场用得上的"。学习效益分为提效与减负两块：提效是缩短任务时长、让人聚焦更有创造性的工作；减负是减少低价值任务的工作量、简化工作流程、减少重复性工作。
适合对象写得最宽：所有希望提升职场竞争力的专业人士，包括但不限于企业管理层、项目经理、市场分析师、财务顾问、人力资源专家以及追求个人发展的职场新人。
第二层：让企业能部署
AI 应用：Deepseek 让你的工作效率爆炸式提升的目标更偏企业与 IT 视角。它要讲清的是：为什么 DeepSeek 火出了圈、DeepSeek 与 Open AI 的差异、如何在本地完成 DeepSeek 的私有化部署、1.5b、7b、14b、32b 等版本的差异、DeepSeek 在问答机制上与常见 AI 工具的不同，以及企业和个人如何把 DeepSeek 引入工作。
课程收益里明确列了应用领域：挖掘 AI 在人力、行政、法务和财务领域的实际应用，以及公文写作、数据分析、制作 PPT 等场景化应用，并强调课程落地实操、现场教学即学即会。大纲还单列了 DeepSeek 的一个重要功能——智能体的使用。
第三层：让某个业务岗用起来
AI 赋能新媒体实战班的目标非常具体：系统学习大模型落地的六个层次，从对话、助手到生态化；以"小红书"和"短视频平台"为重点场景，学会利用 AI 提升选题策划、创意文案、投放管理及数据复盘的整体效率与效果。
它的最终产出要求写得很硬：建立一套可复制的新媒体运营 AI 流程，并能独立进行选题、文案、投放、复盘的全流程 AI 融合实践。课程结构分两大模块——模块一"AI 认知（工具篇）"，模块二"AI 应用落地方法（方法篇）"。
第四层：让老板看清全局
AI 思维创新与工具应用训战营站在企业决策者视角。它的课程收益第一条就是"提升企业竞争力"——通过学习 AIGC 技术如何影响商业模式，探索新的市场机会和创新业务模式；第二条是"培养未来人才"——理解 AIGC 对组织结构和员工能力的影响，规划人才培养和团队构建。
这门课的框架是"8 大商业趋势 + 4 大场景"，第一天就讲"DeepSeek 引爆 8 大商业趋势与 AI 的 4 大场景效能提升"，其中 4 大场景包括提升效率与质量、降低成本、增加收入、创新产业赛道。大纲里还专门讲了一句"开源带来的安全与自主可控"，并把 DeepSeek 定位为"全球 AI 竞争中的中国代表性力量"。
一条支线：面向内训师的课
如果企业里有专门做培训的人，还有一门很对口的：刘睿老师的《基于 AI 技术的精品课程开发工作坊》。它的课程收益是掌握标准化课程开发的基本原理和方法，学习如何设计和运用 AI 技术开发高质量的培训课程，以及提升授课技巧和控场能力。
课程大纲第一讲就叫"好课程的六项标准与开发逻辑"，其中"AI 技术在课程开发中的应用"涉及内容创作类大模型、图片类与视频类大模型，以及如何借用 AI 快速制作 PPT。课程亮点里还写了通过案例分析和角色扮演提升授课控场能力，并提供个性化反馈和指导。
按什么顺序报
把这四层串起来，一个相对稳妥的顺序是：
先解决"我会用"。如果老板本人对 AI 的掌握还停在听说过 DeepSeek 这个名字，那从技能实操课切入最实际——它的理论量小、现场实操多，而且是唯一明确对"所有职场专业人士"开放的一门。
再解决"公司能用"。当你已经知道工具能做什么，下一步就是企业层面的部署问题：私有化部署怎么落地、版本怎么选、哪些部门先上。这时候学 AI 应用那门课，它讲的正是人力、行政、法务、财务这些职能部门的落点。
然后解决"某块业务能用"。新媒体是一个典型场景——它的选题、文案、投放、复盘是一条完整链路，课程要求学员能独立跑完全流程。如果你公司有专职做内容的人，这门课的回报最直接。
最后解决"组织能用"。AI 思维训战营面向的是决策层，讲趋势、场景和人才培养。它更适合放在前面几层都跑过一遍之后再上——不然听 8 大趋势容易变成听故事。
内训师那条支线可以随时插入，它不依赖前面几层——只要公司有做课的需求就能上。
一个容易被忽略的细节：飞书多维表那门
前面四门讲的都是"用 AI"，而吴柏江老师的《AI 打造飞书多维表格与工作流》讲的是"把业务搭进工具里"。课程收益里有一条很具体：学会借助多维表搭建企业轻量化业务系统，以及掌握 AI 生成功能与自动化流程设计，减少重复性工作。
它对标的痛点写得很直白：海量文档处理、跨系统数据整合与分析、精准决策支持，正形成新的效率天花板。而它的背景判断是——企业流程加速线上化，95% 的岗位面临与 AI 协作的新常态。
所以如果你已经上了工具类课程，却总觉得"AI 用上了但业务没变"，缺的往往正是这一块：工具解决的是单点效率，多维表和自动化流程解决的才是流程本身。
报名前的三条建议
第一，先确认当期班期。课程目录页写得很清楚："历史简章与原班期保留，当前开班安排请咨询确认。"另外这几门课的授课地并不一样——技能实操课的地点标为北京，其余多门标为杭州，异地参训的成本要单独算。
第二，按岗位派人，不要全员报同一门。新媒体课给内容岗，部署类课程给管理岗和 IT 归口，训战营给老板——同一个部门的人上同一门课，是一种浪费。
第三，把"学完要做出什么"先定下来。比如新媒体课的要求是能独立完成全流程 AI 实践，飞书课的要求是搭起来一张真正在用的多维表。带着交付物去上课，效果差别很大。
如果你想确认这几门课当期分别怎么排、彼此是否衔接，建议联系程老师（4000616586，咨询微信 pxbbaoming）索取详细招生简章和课表，把公司目前想先解决哪一层问题说明白，听听顾问关于先后顺序的建议。
常见问题解答
Q：光华赋能有几门AI相关的课，分别解决什么？
A：按公开课程目标可分四层：一是让你自己会用，如DeepSeek+AI赋能让工作效率轻松翻番技能实操课；二是让企业能部署，如AI应用Deepseek让你的工作效率爆炸式提升（含私有化部署、1.5b/7b/14b/32b版本差异、智能体使用）；三是让业务岗用起来，如AI赋能新媒体实战班（小红书与短视频的选题、文案、投放、复盘全流程）；四是让老板看清全局，如AI思维创新与工具应用训战营（8大商业趋势与4大场景）。
Q：AI新媒体实战班主要学什么？
A：课程收益写明：系统学习大模型落地的六个层次，从对话、助手到生态化；以小红书和短视频平台为重点场景，提升选题策划、创意文案、投放管理及数据复盘的效率与效果；建立一套可复制的新媒体运营AI流程，并能独立完成全流程AI融合实践。大纲分模块一AI认知（工具篇）与模块二AI应用落地方法（方法篇）。
Q：企业想把AI落地，选课要注意什么？
A：注意区分单点效率与流程再造。工具类课程解决单点任务效率；吴柏江老师的AI打造飞书多维表格与工作流课程解决流程问题，收益包括学会借助多维表搭建企业轻量化业务系统、掌握AI生成功能与自动化流程设计，其背景判断是企业流程加速线上化、95%岗位面临与AI协作的新常态。
Q：想确认这几门课当期怎么排怎么咨询？
A：课程目录页注明历史简章与原班期保留、当前开班安排请咨询确认；且各课授课地不同，技能实操课标为北京、其余多门标为杭州。可拨打4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming索取招生简章与课表，说明公司当前想先解决的层次。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。