方永飞同时带四门BLM课，分拆工作法大增长营训战班怎么搭配
打开光华赋能的课程目录，会发现方永飞老师名下挂着好几门 BLM 相关的课：《BLM科学经营：分拆工作法》《BLM科学经营：大增长营》《企业大增长破局总裁训战营》《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》。
价格跨度也很大——分拆工作法 3980 元 2 天，大增长营 19800 元 2 天一夜，总裁训战营 2980 元 2 天，系统落地实战班 19800 元 6 天。第一次接触 BLM 的老板很容易挑花眼：这四门到底是什么关系？
先把 BLM 是什么搞清楚
课程页面把 BLM 称为"企业 BLM 科学经营"，内核是业务领先模型。课程介绍里有一句很直白的判断：
"在当今竞争激烈且充满变数的商业世界中，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析。"
而 BLM 想解决的具体困境，课程页面列得很清楚——这几条几乎对应了所有中小企业老板的日常：
公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出；公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力；公司高管不团结，有些是老板自己培养的，有些是空降的，但各有各的套路；员工积极性不高，公司的事情都是老板亲力亲为，只要一松懈，就会出问题。
把这段困境清单读完，你基本能判断自己该从哪一节进去了。
四门课分别站在什么位置
一、分拆工作法：解决"战略落不下去"
王艳南与顾宇飞合讲的《BLM科学经营：分拆工作法》，3980 元、2 天，价格在单点课里属于常规档。它切的是战略解码这一段——用分目标、拆动作、对能力的方式，把一个定下来的战略变成能往下派的动作。
如果你的状态是"战略在天上飞、执行在地上爬"，这门课对准的就是那道落差。
二、大增长营：解决"整套框架怎么装"
《大增长营》19800 元，两天一夜，授课对象写明是企业老板、CEO。它不解决某一个环节，而是把 BLM 整套东西铺开讲一遍。
课程结构分四个板块：
升级战略性思维——核心理念包括战略性思维、大思维、敢做第一、战略聚焦、大增长思维，核心工具是 ISC 梳理与确立、战略聚焦核心三问；
科学经营 12349 一致性模型——核心理念是经营与管理、3B、横向三件事纵向五件事，工具是系统框架图、原型图、全景图、内功图；
业务解码与执行落地——涉及 MBO、平衡计分卡 BSC、分拆对，工具是二分二拆二对、四表二会一原则；
全域运营与打造核心产品（链）——核心理念包括运营思维与落地、未来业务组合、根据地业务战略、价值主张，工具是 H1H2H3、流量矩阵、业务价值创新曲线。
产出物同样具体：一张业务增长要素分布大图、二十多套训战工具包、多个行业案例分析（纵览全局、落地保障、参考标杆）。
三、总裁训战营：2980 元的入门位
《企业大增长破局总裁训战营》2980 元、2 天，是四门里价格最低的一门。它的定位更像入口——价格门槛低，适合先判断自己对 BLM 这套体系有没有兴趣、能不能接受这种强度。
四、系统落地实战班：6 天的完整周期
《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》19800 元、6 天，是四门里时间最长、也是最强调落地的一门。
它的三条课程亮点写得很明确：培养战略思维、强化组织韧性、重构领导力，并特别建议企业 TMT 核心管理团队组团学习。
真正能看出训战特征的是作业设计
四门课里，系统落地实战班对"训战"二字的体现最彻底。以它 BLM 体系下"领先的执行——关键任务"一章为例，安排了这样一串内容：
《BCS大表》作业练习与导师辅导；《必须打赢的仗》作业练习与导师辅导；《必须打赢的仗详细描述》作业练习与导师辅导。
三段连续作业，每一段都配导师辅导。这意味着学员在课上的角色不是听讲者，而是作业提交者——你得把企业真实的关键任务描述出来，并且被点评、被要求改到位。
这一条对判断"这门课值不值"非常有用：凡是只安排听课不安排作业的课，短期爽、长期空；安排了作业和辅导的课，才会逼出东西。
按三种情况给搭配建议
情况一：战略定不下来，执行推不动。先用 3980 元的分拆工作法切入，2 天把"分目标、拆动作、对能力"跑一遍。如果跑完之后发现卡点不在执行而在战略本身，再上 19800 元的大增长营补框架。
情况二：想低成本先判断是否适合自己。2980 元的总裁训战营是入口位，2 天足够形成判断，再决定要不要往下走。
情况三：有规模、想整体上体系。直接上 6 天的系统落地实战班，而且带 TMT 团队一起。课程页面明确建议组团学习，这门课从设计之初就不是给一个人上的。
一个共同的底层提醒
方永飞在光华赋能担任董事长、企业 BLM 科学经营与绩效飞轮首席专家、分拆对工作法创始人、共创会创始人兼会长，并著有《科学经营》《绩效飞轮》《赢在中层》《顶尖销售》等书。
但无论老师多权威，课程页面里那句判断才是老板最该带走的："很多的企业家们上了各种特训营、总裁班，学了各类经营管理大道理，但知道的不少，会的不多。"
这句话反过来也成立——知道得少、不要紧；学完之后会得多，才算没白来。而会不会，取决于你有没有把课上到手上、把工具用回公司。
如果你想确认四门课当期分别怎么排、彼此的时间是否可以衔接，建议联系程老师（4000616586，咨询微信 pxbbaoming）索取详细招生简章和课表，把公司当前最卡的环节和团队人数说清楚，听听顾问关于顺序的建议。
常见问题解答
Q：方永飞老师有几门BLM相关的课，价格各是多少？
A：课程目录中相关课程有：《BLM科学经营：分拆工作法》3980元2天；《BLM科学经营：大增长营》19800元2天；《企业大增长破局总裁训战营》2980元2天；《科学经营BLM系统落地实战班：企业操盘手王牌训战营》19800元6天。
Q：BLM主要解决企业什么问题？
A：课程页面列出的典型困境包括：公司还是老板说了算、拍脑袋决定；以前挣到钱但缺乏护城河和核心竞争力；高管不团结、有的是内部培养有的是空降的；员工积极性不高，公司的事情都要老板亲力亲为，一松懈就出问题。BLM即业务领先模型。
Q：6天的系统落地实战班有什么特点？
A：价格19800元，学制6天，课程亮点为培养战略思维、强化组织韧性、重构领导力，并明确建议企业TMT核心管理团队组团学习。课程含作业练习与导师辅导，如《BCS大表》《必须打赢的仗》《必须打赢的仗详细描述》三段连续作业。
Q：想确认四门课当期排期怎么咨询？
A：可拨打报名咨询电话4000616586，联系人程老师，咨询微信pxbbaoming，索取详细招生简章和课表，说明公司当前最卡的环节与参训团队人数，听取关于课程顺序与衔接的建议。
如需索要详细招生简章、课表和报名咨询，请联系：联系人：程老师，联系电话：4000616586，咨询微信：pxbbaoming。
温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。