传统获客失效，四个信号已经很明显

课程列出的四个痛点，几乎是当下所有依赖传统营销企业的写照。第一，传统的电话营销获客越来越难，员工很努力，但效果却越来越差。第二，传统营销获客成本逐年上升，企业需要寻求更高效的营销途径。

第三，新媒体平台提供了低成本的获客机会，但是团队没有方法，一头雾水。第四，同行业竞争者纷纷布局新媒体，企业若不及时跟进，市场将被同行蚕食。

把这四点连起来看，结论很清楚：问题不在执行力，而在渠道结构。当潜在客户的信息获取方式已经转移到内容平台，还把资源集中投在电话触达上，投入产出比只会持续恶化。而第三点尤其关键——机会看得见，但没有方法，这正是课程要填补的空缺。

八个模块，一条完整的内容获客链路

课程的结构非常清晰，八个模块层层递进。第一是爆款平台，讲月活十亿量级的平台选择、平台算法与平台营销逻辑。选对平台是第一步，不同平台的用户结构和内容偏好差异巨大，用错平台再努力也事倍功半。

第二是爆款定位，讲战略定位、战术定位与人设定位，目标是让人「一看就要」。第三是爆款图文，讲图文模版、图文技巧与图文工具。第四是爆款直播，从直播开场、直播中场到直播收场，目标是流量翻倍。第五是爆款视频，讲爆款选题、爆款制作与爆款运营。

第六是爆款私域，讲爆款包装、爆款模版与爆款成交，指向成交转化。第七是爆款整合，讲爆款公式、爆款策略与爆款营销，把前面各环节串成体系。第八是爆款团队，讲内部挖掘、外部招聘与激励考核，解决的是能力如何批量复制的问题。

最后一个模块最容易被忽略，也最关键

八个模块中，爆款团队这一块常常被企业低估。多数公司做新媒体的路径是这样的：招一个会拍视频的年轻人，让他负责账号，做得好就继续，做不好就换人。这种模式最大的问题是能力全部绑定在个人身上，人一走，账号就停摆。

课程把团队复制单独列为一个模块，讲内部挖掘、外部招聘与激励考核，正是为了解决这个问题。内部挖掘的意义在于，最懂产品和客户的人往往在公司内部，只是缺少内容方法；外部招聘则要明确岗位画像与能力标准；激励考核要解决的是内容岗位的产出如何衡量——单纯考核播放量还是考核线索量，导向完全不同。

课程亮点中的三个「强」也印证了这一取向：实用性强，针对企业内容营销提供具体的方法论，现场实操，学了就能用；操作性强，适合企业老板、管理者和营销人员，降低对专业技能的要求；复制性强，专业讲解并提供模板、流程、工具，可批量生产内容、复制团队。

谁来学最合适？

课程明确的适合对象是营销总、运营负责人与新媒体负责人。这三类岗位的共同点是对获客结果负责，而不只是对内容产出负责。

从课程亮点看，它也特别照顾了非专业背景的学员——「降低对专业技能的要求」这一条，意味着老板和传统营销出身的管理者同样能跟上。这一点很重要，因为新媒体转型最大的阻力往往来自决策层：如果老板自己不理解内容获客的逻辑，就很难在见效之前给予团队足够的耐心和资源。

课程收益指向三个方面：深入理解新媒体整合营销的全域策略，掌握短视频、短图文、直播等新媒体营销工具，提升内容创作能力以实现品牌的有效传播和销售转化。

主讲李梓赫为巨量创意认证讲师。课程参课费用现金票4980元/人，也可使用光华商学院学习券6张/人，人数限制60人，开课地点在杭州市，课程为期两天。近期开课安排与名额，可向招生老师确认。

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