方永飞的履历里，哪些信息最值得关注？

先看专业身份。方永飞是企业BLM科学经营绩效飞轮首席专家，同时是光华商学APP创始人、共创会创始人兼会长、光华与共创会EMBA教学长。这几个头衔的共同点是：他不只是讲课的人，也是这套体系的搭建者和运营者。

再看学术与社会任职。他是浙江省第一批管理对标省级专家、杭州市电商专委会副主任，曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事，此前在浙大、华科大、中大、川大均担任过主讲教授。

最后看著述。《绩效飞轮》《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》，这一串书名本身就勾勒出他的知识版图：从中层管理到销售，从组织形态到人才建设，最终收敛到经营。

他服务过哪些企业？案例来源决定课程质地

方永飞服务过的企业包括阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术（杭州）有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行「新经理人」管理培训、中国人寿保险公司等。

这份名单的价值不在于名气，而在于覆盖面。互联网平台、汽车制造、生物技术、商贸集团、国有银行、大型保险，六种截然不同的组织形态和管理挑战。一位老师如果只在单一行业深耕，课程容易偏窄；而跨行业的服务经历，恰恰是提炼出通用管理规律的前提。

这也解释了为什么他的课堂案例听起来不像书本上的标准范例。世界500强中六家案例企业的特征对比、四次管理革命的梳理、人本管理与动机层次的分析，这些内容之所以能讲得有血有肉，靠的是背后大量真实项目的支撑。

三门课分别对应企业的哪个阶段？

第一阶段，初步接触。企业大增长破局总裁训战营，开课地点杭州，参课费用2980元/人。这个价位和时长，适合还在观望、想先判断这套体系是否契合自家企业的老板。用较低的试错成本，先把BLM的底层逻辑和方永飞的授课风格摸清楚。

第二阶段，系统学习。科学经营BLM系统落地实战班与BLM科学经营大增长营，参课费用均为19800元/人，三天两晚的高强度训战，配套从第10招到第18招的完整工具练习。适合已经认同方向、准备带核心团队集中攻坚的企业。

第三阶段，深度陪伴。光华管理陪跑项目，费用19.8万元，把方法论铺开到一个完整的推进周期，由专业力量持续跟进落地。适合已经上过课、但落地反复卡壳的企业。此外，共创会实战EMBA项目学费39800元，提供按月排课的长期学习节奏，方永飞担任教学长。

听他的课，最该带着什么问题去？

如果你的企业正卡在「课听了很多但依然不会做企业」的状态，带着这个问题去听，会有直接的收获。BLM体系的价值就在于把零散的管理知识串成一条从战略到执行的完整链路。

如果你的企业正卡在「老板说了算、拍脑袋决定」的状态，那么该带的问题是：如何用一套机制替代个人判断。课程中的正式组织、绩效飞轮与激励性设计，正面回应了这个问题。

如果你的企业正卡在「高管不团结、各有各的套路」的状态，那就更该带团队一起去。课堂上共同完成的工具练习，本身就是一次强制性的共识建构过程。

从2980元的总裁训战营入门，到19800元的系统实战班，再到更深度的陪跑与EMBA项目，路径是连续的。先用一次低成本的接触做出判断，再决定要不要往下走，是相对稳妥的选择。各课程的近期开课安排与名额，可直接向招生老师索取详细简章。

了解更多详情，请点击访问：课程首页