19800元买到的是什么？先看课程结构

科学经营BLM系统落地实战班，全称是「企业操盘手王牌训战营」，开课地点在杭州，参课费用为现金票19800元/人，也可用光华商学院学习券50张/人兑换。课程为期3天，前两天白天9:30至17:00，晚间还有18:00至20:30的加课，第三天9:30至17:00结束。

这个时间安排本身就说明了课程强度。三天两晚的密度，意味着它不是一门听完就走的公开课，而是一场需要全程投入的集中训练。晚课的存在，通常是为了给白天的练习留出辅导和答疑的空间。

从内容上看，课程围绕三个板块展开：战略训练，培养战略思维、洞察机遇、强化核心竞争力，为企业未来五到十年的持续增长奠定基石；组织升级，降低组织内耗、强化组织韧性，让组织有能力承接战略落地；重构领导力，塑造面向未来的导航者，统一核心管理团队的顶层共识。

「武功秘籍」十八招：这门课的真正含金量在练习里

课程中最有辨识度的设计，是被称为「武功秘籍」的系列练习。从第10招到第18招，每一招都对应一份作业表单和一轮导师辅导，包括《BCS大表》《必须打赢的仗》《必须打赢的仗详细描述》《量子式组织定位》《流程九宫格》《激励性设计》《四梁八柱》《两委人才胜任度》《文化创新落地改进》。

这些表单的意义在于，它们逼着学员把抽象的判断写成具体的文字。企业的关键任务到底是什么？组织的定位应该怎么调？哪些人是四梁八柱？口头讨论时人人都觉得清楚，一旦要写进表格里，模糊的地方立刻暴露出来。

导师辅导环节则保证了这些练习不会流于形式。填错方向、写得太空、和企业实际对不上，现场就会被指出来。这也是训战营和普通讲授型课程最本质的差别：前者交付的是一份可以带回公司用的作业成果，后者交付的是一本笔记。

课程讲到什么深度？六大模块一览

第一，领先的执行之关键任务。讲关键任务的五个定义、如何识别、企业的四个价值创造流程从何而来、好的关键任务应具备哪些特征，最终落到「必须要打赢的仗」。

第二，管理百年。梳理四次管理革命，讲「共同富裕」作为科学管理之魂的含义、人本管理关注的视角与动机的层次，并用世界500强中六家案例企业做特征对比。这个模块拉高的是认知高度。

第三，领先的执行之正式组织。组织进化、组织系统的架构机制制度流程、绩效飞轮与全绩效管理、激励性设计、组织能力，是整门课里技术含量最高的部分。

第四，领先的执行之人才。人才盘点与评估、关键人才与干部、人才三度理论。第五，氛围与文化，讲沙因的文化层次与价值主张的对应关系，以及企业文化落地的四步法。第六，BLM模型的战略执行，收在领导力的五个层次与四种风格上。

学员怎么评价这门课？

来自齐亿科技的钟同学反馈，课程生动有趣、便于理解，充实了自己的知识与见识，让他反思到近期在杭州公司管理中的不足，也找到了大概的转变方向。

旭川化学的孙同学提到，课程专业性强、应用性强，对提升管理及思想转换有指导意义。南方赛珀工业的拜同学认为，课程对管理的剖析折射出人生哲理。皖美工程机械的顾同学则说，方老师讲得特别精彩、不枯燥，学到很多实质性的东西。

永大软件的宋同学和浙江中控流体技术的刘同学，也分别提到课程借用经典、结合生活案例，语言直接、通俗易懂，学习氛围良好。这些评价共同指向一个特点：这是一门讲得进去、也带得回去的课。

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