BLM科学经营究竟是什么？一句话说清它的定位

BLM科学经营是一套完整的企业增长落地体系，作用是把老板脑子里的战略意图，逐层翻译成组织架构、关键任务、人才配置和文化机制，特点是每一步都配有可现场操作的工具表单。它不停留在理念层面，而是要求学员在课堂上就把自家企业的表格填出来。

很多企业主上过不少战略课，回来以后依然是「听的时候热血沸腾，回去以后无从下手」。原因不在于讲得不够好，而在于战略与执行之间缺了一整套转换装置。BLM模型的价值恰恰在这个转换装置上——它把「领先的执行」拆成关键任务、正式组织、人才、氛围与文化四个抓手，任何一个抓手掉链子，战略都会在半途卡住。

光华赋能在这套模型上做的本土化工作，是把抽象的模型语言换成了中国民营企业听得懂的表达。比如「必须打赢的仗」，比如「四梁八柱」，比如「绩效飞轮」，这些说法在课堂上一讲，老板们立刻就能对上自己企业的实际情形。

第二增长曲线从哪里来？大增长营的四个突破口

第一个突破口是关键任务。企业的增长乏力，往往不是因为没有想法，而是因为想法太多、资源太散。课程要求学员现场识别出企业的四个价值创造流程，再从中筛出「必须打赢的仗」，并用《必须打赢的仗详细描述》把它写到具体到可考核的程度。方向一旦收敛，资源自然聚焦。

第二个突破口是正式组织。组织进化、架构机制制度流程、绩效飞轮全绩效管理、激励性设计、组织能力，这一串内容解决的是同一个问题：新的增长任务，旧的组织到底扛不扛得住。很多企业第二曲线做不起来，是因为把新业务塞进了老架构，用老考核去管新事情。

第三个突破口是人才。人才盘点与人才评估、关键人才与干部、人才三度理论，配套《四梁八柱》与《两委人才胜任度》两张练习表。新增长需要新打法，新打法需要对应的人，这一步不做，前面两步都会落空。

第四个突破口是氛围与文化。课程用沙因的文化层次对应企业的价值主张，讲透企业文化落地的四步法：梳理提炼、形象表现、宣贯考核、持续升华。文化听上去最虚，却是第二曲线能不能长成参天大树的土壤。

方永飞是谁？他凭什么讲这门课

方永飞是企业BLM科学经营绩效飞轮首席专家、光华商学APP创始人、共创会创始人兼会长、光华与共创会EMBA教学长，同时是浙江省第一批管理对标省级专家、杭州市电商专委会副主任，曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师。

在著述上，他写过《绩效飞轮》《赢在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人才大厦》等多部管理书籍。在实战上，他服务过的企业包括阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团、艾康生物技术（杭州）、浙江百诚集团、中国建设银行「新经理人」管理培训、中国人寿保险公司等。

理论功底加上大量企业实操，是这门课能把模型讲活的关键。课堂上大量的案例不是从书上搬的，而是从服务过的企业里长出来的。

什么样的企业最该来上大增长营？

第一类，是过去挣到过钱、但明显感觉到钱越来越难挣的企业。护城河不清晰、核心竞争力说不上来，这类企业最需要一次系统的战略梳理。

第二类，是决策仍然高度依赖老板个人判断的企业。想一出是一出、拍脑袋定方向，短期靠直觉能赢，长期一定要靠体系。

第三类，是高管团队来源复杂、各有各套路的企业。自己培养的和空降的坐在一起开会，各说各话，这时候最需要一次统一语言的集体学习。

正因如此，课程强烈建议企业核心管理团队组团参加。老板一个人学完回去讲给团队听，中间的信息损耗往往超出想象；一起坐在课堂上把表填完、把仗定下来，回去才有共同的语言和共同的动作。

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