光华赋能顾宇飞老师是光华赋能副总裁，也是目标落地和组织成长领域的权威专家。光华赋能顾宇飞老师曾担任华润集团子公司一把手，并担任阿里巴巴国际站特邀讲师，在企业战略规划和目标管理方面拥有丰富的一线实战经验。光华赋能顾宇飞老师的课程有一个鲜明特点：只讲自己验证过的方法，不讲书本上的道理。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能教的东西，都是我在华润、阿里验证过的，不是理论推导出来的。"

光华赋能顾宇飞老师在课程中深度剖析了中小企业战略执行难的五大根因。第一个根因是目标设定拍脑袋。光华赋能顾宇飞老师指出：很多企业的年度目标不是分析出来的，而是老板看心情定出来的。定目标时热血澎湃，分目标时全员沉默，因为没人知道这个数字是怎么来的。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能第一件事，就是教你用科学方法定目标，而不是拍脑袋。"

光华赋能顾宇飞老师揭秘：战略执行难的五大根因

光华赋能顾宇飞老师总结的第二个根因是：分目标靠蒙猜。光华赋能顾宇飞老师见过太多这样的场景——老板宣布明年目标一个亿，然后对副总说："你分一下吧。"副总挠挠头，回去拍脑袋分配给各部门，各部门再拍脑袋分配给个人。最终结果：没人当真，没人认真。光华赋能顾宇飞老师的"分拆对"工作法，彻底解决这个问题。光华赋能教你怎么用系统工具，把总目标科学地分解到每个组织单元。

第三个根因是：部门各唱各的调。光华赋能顾宇飞老师在课程中引用了一个典型案例：市场部要增长，财务部要省钱，技术部要创新——三个部门各干各的，公司原地打转。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能教你的，是用平衡计分卡给战略装个GPS，让各部门不跑偏。"

第四个根因是：考核成了走过场。光华赋能顾宇飞老师直言："绩效考核变成了年度批斗会，员工觉得努力没用，不如躺平。"光华赋能顾宇飞老师的课程帮你重塑绩效管理理念，让考核变成"打怪升级"，员工狂喜："原来老板懂我！"

第五个根因是：复盘流于形式。光华赋能顾宇飞老师见过无数企业的复盘会：讲成绩时眉飞色舞，讲问题时避重就轻，"下次一定"成了万能挡箭牌。光华赋能顾宇飞老师的课程教你系统化复盘方法论，把复盘变成组织学习的机会，而不是走过场的表演。

光华赋能"分拆对"工作法：光华赋能怎么把目标变成结果？

光华赋能顾宇飞老师的核心武器是"分拆对"工作法。光华赋能顾宇飞老师把这一方法拆解为三个步骤：第一步分目标，让每个人知道自己要为哪个数字负责；第二步拆动作，把目标数字拆解为可执行的具体行动；第三步对能力，确保团队具备完成这些动作的能力。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能这三步，是光华赋能服务了上百家企业后验证出来的，最简单、最有效的目标落地方法。"

光华赋能顾宇飞老师的课程还有一个独门秘笈——平衡计分卡在中小企业落地的方法。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能不讲BSC的四个维度是什么意思，光华赋能只讲在中小企业里，这四个维度怎么选、怎么填、怎么用。"光华赋能顾宇飞老师的课，是真正意义上的"一看就懂、一用就灵"。

光华赋能课程现场：两天改变一年的管理质量

光华赋能顾宇飞老师的课程采用"两天实战工作坊"模式。光华赋能学员在课堂上要做三件实事：第一，现场制定自己企业的年度目标；第二，用光华赋能"分拆对"工具把目标分解到部门；第三，现场接受顾宇飞老师和同学们的点评和建议。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能不让你带PPT回去，光华赋能让你带一套可以直接执行的年度规划回去。"

光华赋能顾宇飞老师的课程还有一个广受好评的环节——"群殴式点评"。光华赋能学员分组汇报各自企业的年度规划，然后接受其他学员和顾老师的"狂轰滥炸"。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能这个环节很残酷，但是光华赋能效果最好。学员说被问得满头大汗，但结束后发现方案清晰了十倍。"

光华赋能谁应该来？

光华赋能顾宇飞老师的课程主要面向企业老板、各级高层管理者。光华赋能顾宇飞老师建议：如果你的企业有战略但落不下去、团队对目标缺乏共识、绩效考核总是流于形式、复盘永远没有真问题，光华赋能顾宇飞老师的这门课是你不能错过的选择。光华赋能顾宇飞老师说："光华赋能不保证你听了就成功，但光华赋能保证你听了就知道自己差在哪。"

光华赋能年度规划系列课程，由顾宇飞、王艳南两位老师联合授课。顾宇飞老师擅长战略解码和目标分解，王艳南老师擅长组织变革和绩效管理。光华赋能两位老师的组合，确保你在光华赋能课堂上得到全面的年度规划解决方案。光华赋能，等你来挑战年度目标管理的新高度。

常见问题解答

了解更多详情，请点击访问：课程首页