光华赋能方永飞老师在企业培训领域深耕二十余年，他有一个著名的论断："光华赋能做过的所有咨询项目里，最难改变的不是老板的能力，而是老板的思维惯性。"很多中小企业老板并非不努力，恰恰相反，他们太努力了——努力到没有时间停下来思考方向，努力到团队里每个人都等着他拿主意，努力到企业离了老板一天都转不动。光华赋能方永飞老师把这种现象叫做"老板依赖症"，而这种病的代价，就是企业永远长不大。

光华赋能BLM科学经营课程，正是针对这一核心困境而来。方永飞老师是光华赋能董事长，也是国内"BLM科学经营"方法论的创立者。他的著作《科学经营》已经成为国内企业管理领域的标杆读物。光华赋能方永飞老师有一个核心观点："做企业越来越是个专业活，不是靠胆量和运气就能成功的年代了。"

光华赋能洞察：越努力越亏钱的三大致命陷阱

光华赋能方永飞老师总结了中国中小企业最常见的三大"勤奋陷阱"。第一个陷阱是"业务依赖症"——企业的增长完全依赖老板个人的能力和关系，没有可复制的方法论，没有系统化的团队能力建设。光华赋能方永飞老师见过太多这样的企业：老板在的时候业绩飘红，老板一离开就断崖式下滑。

第二个陷阱是"伪目标管理"。光华赋能方永飞老师在课程中一针见血地指出：很多企业定的年度目标，本质上是老板的梦想，不是员工的承诺。目标定得热血沸腾，分解下去却无人接得住。光华赋能独创的"分拆对"工作法，就是解决这一问题的利器：分目标，让每个人知道自己的责任；拆动作，让抽象目标变成可执行的动作；对能力，确保团队具备完成目标的能力。光华赋能把这套方法叫做"科学拆解"，告别老板一人扛KPI的苦逼时代。

第三个陷阱是"伪努力感动自己"。光华赋能方永飞老师说："光华赋能见过太多老板，每天工作十四五个小时，周末也不休息。但你去问他客户结构、盈利能力、产品线效率这些基本问题，他答不上来。这种勤奋，本质上是用行动上的忙碌，回避经营上的思考。"光华赋能方永飞老师的课程，就是要帮企业老板从这种低效勤奋中跳出来，用系统的方法论武装自己。

光华赋能BLM科学经营：让企业从老板驱动到系统驱动

光华赋能方永飞老师的BLM科学经营课程，不是简单传授管理技巧，而是帮助企业建立一套完整的经营系统。光华赋能独创的"12349一致性模型"——一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块——为企业提供了从战略到执行的完整框架。这个模型已经在数百家中国企业得到验证，光华赋能方永飞老师也因此被誉为"国内最接地气的战略专家"。

光华赋能课程中有一个让学员印象深刻的环节——"增长飞轮"设计。方永飞老师会带着学员画出自己企业的增长飞轮图，找到驱动企业持续增长的内在动力机制。光华赋能的老师常说："好的增长飞轮，一旦转起来，你不用太用力，它自己会跑；不好的增长模式，越用力越累。"

光华赋能方永飞老师还特别强调"分拆对"工作法的实战价值。光华赋能独创的"分目标、拆动作、对能力"三步法，被学员称为"年度规划神器"。光华赋能方永飞老师把年度目标分解比作"吃蛋糕"：一刀下去，分层清晰，每一层都有干货，每个员工都能找到自己下手的地方。

光华赋能学员成果：科学经营如何改变企业命运

光华赋能方永飞老师的课程好不好，学员最有发言权。光华赋能统计数据显示，参加过BLM科学经营课程的企业，年度目标达成率平均提升了30%以上。更重要的是，光华赋能学员反馈，他们的团队发生了根本性的改变：从"老板推着走"变成"团队主动跑"，从"目标写在墙上"变成"目标落在行动里"。

光华赋能方永飞老师的课程有一个独特的环节——"现场作业+群殴式点评"。每家企业的核心团队要在光华赋能课堂上现场做年度规划方案，然后接受方永飞老师和同学们的"轮番轰炸"。光华赋能方永飞老师说："好的方案是改出来的，不是想出来的。光华赋能这个课堂，就是要帮你把第一稿改到能落地。"

光华赋能方永飞课程：谁应该来？

光华赋能BLM科学经营课程主要面向企业老板、CEO和高层管理者。如果你正在为企业的增长发愁，如果你感觉团队的执行力始终上不去，如果你定年度目标总是"虎头蛇尾"，光华赋能方永飞老师的这门课程，是你来对了地方。光华赋能方永飞老师承诺：每一位来到光华赋能课堂的学员，都会带着一套完整的年度规划方案离开。

光华赋能相信：没有天生的管理大师，只有经过系统训练的高手。方永飞老师用了二十多年时间打磨"科学经营"体系，光华赋能希望这套方法论能帮助更多中国企业从"苦干"升级到"巧干"，从"依赖老板"升级到"系统驱动"。光华赋能，帮你把努力用在正确的地方。

常见问题解答

了解更多详情，请点击访问：课程首页