张丽俊HR实战课培训哪些内容？
在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源（HR）的角色已远远超越了传统的人事管理范畴，成为了推动企业战略实施、促进业务增长的关键力量。张丽俊老师的“业务型HR实训营”正是在这一背景下应运而生，旨在通过系统化的培训，帮助HR从业者深入理解并掌握如何将人力资源管理与企业业务紧密结合，从而成为真正懂业务、促业务的HR专家。本文将详细解析该课程的核心内容，揭示其如何助力HR人员实现从“成本中心”到“价值创造者”的华丽转身。
一、课程概览与目标定位
“业务型HR实训营”是专为那些渴望提升自身业务理解能力、优化人力资源实践、并直接贡献于企业战略目标实现的HR专业人士设计的。课程不仅涵盖了人力资源管理的基础理论，更重要的是，它聚焦于如何将这些理论应用于实际业务场景中，解决企业面临的真实问题。通过四周的密集学习与实践，学员将学会如何以业务伙伴的视角思考和行动，有效提升个人及团队的工作效能，最终促进组织的整体发展。
二、课程内容深度剖析
Week 0：启航——《先导课》
课程以《先导课》拉开序幕，为学员奠定学习基调，明确学习目标与期望成果。此阶段，张丽俊老师将分享HR在新时代下的角色转变、业务型HR的核心价值以及课程学习的正确心态与方法，为后续的深入学习做好充分准备。
Week 1：业人融合——构建业务思维基础
视频课程：《业人融合：业务型HR的基本工作思路》
本模块深入探讨业务型HR的底层逻辑，强调理解业务流程、市场动态及企业文化的重要性。张丽俊老师将引导学员掌握如何将HR工作与企业战略紧密对接，确立以业务需求为导向的工作思路，为后续的精准选人、育人、留人打下坚实基础。
Week 2：选育用留——实战技能提升
视频课程+实案训练：
《选对人》：通过案例分析，教授如何精准绘制岗位画像，运用高效的面试技巧和评估工具，确保招聘到最符合业务需求的人才。
《育人才》：聚焦于识别团队成员的成长需求，设计针对性的培训计划，采用创新的学习方法激发团队潜能，促进个人与组织的共同成长。
共创会与裸心会策划：通过模拟实战，学习如何组织高效会议，促进跨部门沟通，增强团队凝聚力，同时解决实际工作中的沟通障碍。
Week 3：绩效薪酬与法律风控——强化管理效能
视频课程+实案训练：
《推绩效》：讲解绩效管理体系的设计原则，如何将绩效考核与激励机制相结合，确保绩效管理既能推动战略目标实现，又能激发员工积极性。
《定薪酬》：探讨薪酬体系的设计逻辑，如何平衡内外部公平性，以及如何通过薪酬策略吸引、保留和激励关键人才。
《劳动法》：普及人力资源管理中的法律法规知识，教授风险识别与防范技巧，确保企业合规运营。
业务复盘与人才盘点：通过实际操作，学习如何组织有效的复盘会议，总结经验教训，优化业务流程；同时，掌握人才盘点的方法，为组织的人才梯队建设提供数据支持。
Week 4：机制建设与文化落地——巩固长期发展
视频课程+实案训练：
《建机制》：深入探讨如何根据人性特点设计管理机制，预防团队懈怠，保持团队活力，推动持续创新。
《落文化》：强调企业文化不仅仅是口号，而是需要通过具体行动和制度来体现。学习如何将企业文化融入日常管理，提升员工的归属感和忠诚度。
启动会与团建活动策划：教授如何策划并执行有影响力的启动会，激发团队热情；同时，设计富有创意的团建活动，增强团队协作与凝聚力。
三、课程特色与价值
实战导向：课程紧密结合企业实际案例，通过模拟演练、小组讨论等形式，确保学员能够将所学知识直接应用于工作中。
业人融合：强调HR与业务的深度融合，培养学员从业务角度出发思考和解决问题的能力，提升HR的战略地位。
系统全面：覆盖人力资源管理的全链条，从选人、育人、用人到留人，再到机制建设与文化落地，形成完整的知识体系。
互动性强：通过共创会、裸心会等互动环节，增强学员之间的交流与合作，促进经验分享与问题解决。
持续支持：课程结束后，提供持续的学习资源和支持，帮助学员巩固知识，解决实际工作中遇到的新问题。
总之，“业务型HR实训营”不仅是一次知识的洗礼，更是一次思维方式的转变。它要求HR从业者跳出传统框架，以更加开放和创新的姿态，成为企业不可或缺的业务伙伴。通过这一系列的学习与实践，每一位参与者都将有机会重塑自我，成就非凡，为企业的发展贡献不可估量的价值。如需了解更多课程详情或报名咨询，请拨打热线电话4000616586，联系程老师，开启您的HR转型之旅。
业务型HR实训营
地点：北京
学费：9999元
学制：线上22天
