张丽俊组织发展培训内容
在当今复杂多变的商业环境中，组织发展对于企业的成功至关重要。张丽俊老师的《组织创新大课》以其系统、全面且深入的培训内容，为众多企业在组织发展的道路上提供了有力的指引。
该课程围绕企业的人、财、务的顶层架构进行系统学习，结合独创的企业打天下经营体系酵母天地图展开。其培训内容丰富多样，涵盖了企业顶层设计、商业设计、组织设计等多个关键领域。
在企业顶层设计方面，课程旨在让学员学会制定战略。通过深入剖析不同生命周期组织的共性，引入酵母天地图这一企业打天下的营运系统，详细讲解企业顶层架构三要素、企业经营三板斧、集团年度三会以及集团人力资源战略定位等重要内容。这有助于企业从宏观层面构建清晰的发展战略框架，明确自身的发展方向和定位。
商业设计部分则聚焦于抓住商业本质。课程不仅探讨了商业不变的本质是什么，还教授学员如何洞察商业本质，以及什么是企业高质量发展的经营模式。同时，针对To B、To C以及C to B等不同商业模式的本质进行深入解析，并且涉及战略设计的七大要素、战略选择工具、战略切入点工具等内容，帮助学员学会开公司战略共创会，为企业的业务发展提供科学的战略指导。
组织设计领域更是课程的核心重点之一。其中组织架构设计旨在让学员会设计公司的组织架构，通过讲解如何通过组织架构进行业务分析、组织架构设计五大要素、五步法以及诊断的九大原则等，并结合实际案例进行解析，使学员能够掌握有效的组织架构设计方法。人才梯队建设着重于建立人才工厂，批量复制人才，课程涵盖了人才盘点、招聘、培养等关键环节。绩效管理体系方面，致力于树立正确绩效认知和搭建完整的绩效体系，包括绩效的本质、好的绩效体系的标准、设计方法、目标设定以及考评/review系统等，还对OKR和KPI的不同使用场景进行了分析。机制设计部分则让学员掌握如何搭建公司重要的管理机制，如业务管理机制、人才管理机制和利益分配机制等。文化体系设计帮助学员了解文化的形成与运行，不同发展阶段文化的挑战与发展，以及如何进行文化提炼、落地与传承，还包括价值观考核的方法。此外，还有CEO的股权必修课，构建融资与融人的股权战略思维，涉及企业不同发展阶段股权架构设计、保障创始团队控制权以及股权激励核心团队等内容。最后，领导力与个人职业发展板块，深入探讨领导力的内涵以及如何构建个人领导力，关注人才发展全生命周期。
张丽俊老师的《组织创新大课》通过全面而深入的培训内容，为企业提供了从战略规划到组织架构设计、人才管理、绩效体系构建、机制设计、文化建设以及股权规划等全方位的组织发展解决方案。无论是处于快速发展阶段的企业，还是面临转型变革的成熟企业，都能从这门课程中汲取宝贵的经验和实用的方法，实现组织的创新与升级，提升企业的竞争力和可持续发展能力。如需了解更多该课程详情或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师。
组织创新大课
地点：北京
学费：60,000元
学制：线下 4天4夜
