授课与安排参考：上课方式详询；课程级别入门级；课程安排一周以内；全日制；三日内容参考；学习费用5500元/人（参考，含培训考试证书资料午餐，食宿自理）。具体课表、课次、包含项目与当期适用条件请在咨询时核对。

先把架构问题放进业务需求

企业架构学习可从现有系统、数据和流程的协同问题入手。咨询时可说明负责规划、管理还是系统实施，希望讨论重复建设、信息衔接或迁移顺序，不把架构学习只理解为选择某种技术。

课程比较应关注如何识别需求、说明条件与取舍，而不是只看框架名或行业案例数量。原机构和老师身份不代表当前合作资源，也不能替代本企业的实际调研。

三日方向怎样连接规划与实施

• 概念与现状：比较基础设施、数字资源、标准规范和管理机制的评估，了解TOGAF等框架在课程中的定位与版本。
• 应用与数据：关注业务需求、系统能力、数据标准交换和BI、数据仓库等方向，是否解释信息与职责关系。
• 技术与集成：讨论异构环境、身份数据流程协同，以及SOA、BPM、云计算和虚拟化的适用边界，不称旧材料为当前标准结论。
• 实施与迁移：了解需求管理、阶段项目优先级、依赖、费用和预期收益怎样进入计划，而不把示例直接当作应实施方案。

案例研讨应保留判断依据

可询问学员是否需要带现状问题、课堂如何讨论架构假设与限制，以及反馈能否说明为什么采用某种边界或次序。案例完整不意味着可直接复制，也不保证业务转型结果。

框架、软件、集成技术与资料时点需核实际版本。课程中的考核和证书应另问全称、主体、性质与要求，不移植原合作单位、项目案例库或工程认证效力。

时间与收费参考

页面标入门级、一周以内、全日制，正文按Day1至Day3列概念、规划和实施纲目，具体日期、每天时长和授课方式未明，不能仅由地址或案例研讨认定面授。

参考5500元/人，原含培训、考试、证书、资料与午餐，食宿自理，不意味着保证取得证书或免费住宿。实际机构、人员与班次未确认，应核内容、费用、材料、有效期及补退课条件。

常见选课问题

TOGAF等框架会按当前版本讲授吗？

来源没有说明版本，应核当期材料与适用范围，不将旧介绍称为当前标准。

案例方案可以直接用于本企业吗？

需要结合业务、数据、系统与实施条件判断，课程案例不能替代实际调研和项目决策。

5500元包含食宿和拿证保证吗？

原文食宿自理，费用列考试证书不等于取得保证；应核证书性质、要求与实际收费范围。

课程需求咨询

如需了解北京企业架构与IT战略规划研修班，可向新中华学习网说明已有基础、学习目标、期望地区与可上课时间，或拨打 400-061-6586 咨询。实际承办机构、合作安排、班次、教师、地点及收费服务条款需进一步核实，不能据此确认报名或培训结果。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。