课程大纲一、绩效管理思想的革命（一）反思绩效考核（二）拥抱绩效管理二、绩效管理的体系框架企业经营管理框架模型企业组织管理框架（一）绩效管理的基本流程（二）绩效计划与指标体系的构建

课程大纲?一、绩效管理部分1、公司绩效管理?绩效管理?绩效管理流程?绩效管理审核2、公司绩效管理过程（1）沟通原则时间时间文件（2）公司、部门：总经理沟通副总经理副总经理与部门员工部门经理与副总经理部门经理与员

课程对象中高层管理者及技术工作人员金字塔原理在工作中的应用课程特色与背景??课程概述：??本课程旨在帮助学员掌握并应用金字塔原理进行逻辑性地思考、逻辑性地表达、演示呈现和逻辑性地解决问题；养成自下而上思考，自

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