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集成、融合协同、专业数字化运营

  • 开课时间:2019/5/17
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:7800元
  • 学制:12课时(2天)
学习对象:董事长、产品线总裁、研发总经理等
授课讲师:苏老师 原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
标准课时:12课时(2天)
学习费用:7800/人
上课时间:2019年5月17-18日上海   9月20-21日深圳

 

| 课程大纲:
01 | 中国企业供应链管理的价值及现状
1.   供应链在企业的地位/价值/核心指标
2.   各类“供应”主管是个苦逼的角色
3.   中国制造企业的典型组织现状
 
02 | 什么是集成供应链ISC?
1.   SCOR模型诞生的历史背景
2.   集成供应链ISC是什么?
3.   SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
 
03 | 为什么要构建集成供应链ISC组织? ——1999年华为技术ISC变革项目简介
1.   华为供应链改革背景、ISC变革结果
2.   内部整合:缩短管理战线;外部整合:提升响应能力
3.   华为ISC变革的关键绩效变化
 
04 | 华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1.   终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2.   一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
 
05 | 华为终端供应链与业务深度融合快速成长——做好业务伙伴的2009~2019
华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
1.   华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
 
06 | 华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者
Ø 客户订单与物流业务
1.   案例:某通讯设备制造企业信息系统结构
2.   销售订单是如何生成、处理、完成的?
3.   优化订单处理流程、建立一线组织能力
4.   华为终端的销售订单管理实践:客户订单部1期
5.   强化总部客户订单的业务掌控力,“说到做得”
6.   华为终端的销售订单管理实践:客户订单部2期
7.   与客户的供应链协作信息化、自动化
 
Ø 集成计划业务
1.   如何理解SCOR流程“计划”的作用与价值?
2.   计划管理之痛
3.   计划流程的目的、内容
4.   计划系统是集成供应链运作之魂
5.   案例:某公司物料需求计划业务模型
6.   库存——计划系统最关键的“调节器”
7.   ISC库存管理
Ø 采购认证业务
1.   华为采购与采购愿景
2.   职责与贡献:稳健的采购是供应链稳健的基石
3.   职责与贡献:平衡的采购是卓越运营的保证
4.   职责与贡献:综合成本最优的采购可直接贡献利润
5.   采购组织职责:组织框架
6.   采购执行:采购需求履行 
7.   采购IT系统——B2C的SCC系统
Ø 生产制造业务
1.   SCOR流程的范围
2.   OEE分析图可与六大损失关系趋势
3.   精益生产
4.   精益体系的递进层次
5.   质量管理基本思想——管理原则
6.   华为Global MES项目阶段
07 | 华为终端供应链的数字化运营——做供应链综合创新的排头兵
1.   数字化制造信息化系统参考框架——五大系统集成思路
2.   重建终端的供应链核心业务信息系统
| 讲师介绍:

 

苏老师
原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
美国供应链协会CSCMP中国智库成员
 
职业经历:
1993年加入华为,在20多年“华为圈”工作中,历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。
 
亲身经历了华为从小到大的成长过程,非常理解华为文化及任总的公司治理理念;多业务领域的主管经历,对华为组织及人员管理落地,组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知,全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。
   
服务客户:
咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。

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