常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
学习对象：董事长、产品线总裁、研发总经理等
授课讲师：苏老师 原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
标准课时：12课时（2天）
学习费用：7800/人
| 课程大纲：
01 | 中国企业供应链管理的价值及现状
1. 供应链在企业的地位/价值/核心指标
2. 各类“供应”主管是个苦逼的角色
3. 中国制造企业的典型组织现状
02 | 什么是集成供应链ISC？
1. SCOR模型诞生的历史背景
2. 集成供应链ISC是什么？
3. SCOR以流程为中心的供应链管理示意图
03 | 为什么要构建集成供应链ISC组织？ ——1999年华为技术ISC变革项目简介
1. 华为供应链改革背景、ISC变革结果
2. 内部整合：缩短管理战线；外部整合：提升响应能力
3. 华为ISC变革的关键绩效变化
04 | 华为终端集成供应链管理部的定位业务价值定位
1. 终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
2. 一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
05 | 华为终端供应链与业务深度融合快速成长——做好业务伙伴的2009~2019
华为手机各发展阶段达成的战略共识，力出一孔
1. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
06 | 华为终端供应链的专业能力及担当——做公司业务价值的创造者
Ø 客户订单与物流业务
1. 案例：某通讯设备制造企业信息系统结构
2. 销售订单是如何生成、处理、完成的？
3. 优化订单处理流程、建立一线组织能力
4. 华为终端的销售订单管理实践：客户订单部1期
5. 强化总部客户订单的业务掌控力，“说到做得”
6. 华为终端的销售订单管理实践：客户订单部2期
7. 与客户的供应链协作信息化、自动化
Ø 集成计划业务
1. 如何理解SCOR流程“计划”的作用与价值？
2. 计划管理之痛
3. 计划流程的目的、内容
4. 计划系统是集成供应链运作之魂
5. 案例：某公司物料需求计划业务模型
6. 库存——计划系统最关键的“调节器”
7. ISC库存管理
Ø 采购认证业务
1. 华为采购与采购愿景
2. 职责与贡献：稳健的采购是供应链稳健的基石
3. 职责与贡献：平衡的采购是卓越运营的保证
4. 职责与贡献：综合成本最优的采购可直接贡献利润
5. 采购组织职责：组织框架
6. 采购执行：采购需求履行
7. 采购IT系统——B2C的SCC系统
Ø 生产制造业务
1. SCOR流程的范围
2. OEE分析图可与六大损失关系趋势
3. 精益生产
4. 精益体系的递进层次
5. 质量管理基本思想——管理原则
6. 华为Global MES项目阶段
07 | 华为终端供应链的数字化运营——做供应链综合创新的排头兵
1. 数字化制造信息化系统参考框架——五大系统集成思路
2. 重建终端的供应链核心业务信息系统
| 讲师介绍：
苏老师
原华为终端供应链主管/华为终端MKT主管
美国供应链协会CSCMP中国智库成员
职业经历：
1993年加入华为，在20多年“华为圈”工作中，历任华为信息中心主任、计算机采购专家团主任、港湾网络华南区销售总经理、港湾网络供应链总经理、华为终端MKT主管、拉美终端业务销售总裁、华为终端供应链主管。
亲身经历了华为从小到大的成长过程，非常理解华为文化及任总的公司治理理念；多业务领域的主管经历，对华为组织及人员管理落地，组织职能发挥及业务绩效有深刻地认知，全球销售及交付业务实践/差旅带给自己的国际化视野。
服务客户：
咨询服务过的企业有理士国际、泰尔重工、华农恒青、天地数码等公司的公司战略规划、组织及业务变革管理、供应链及信息化规划项目。
常年开班，获取最新开班时间或内训报价，咨询：400-061-6586
