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现场精细化管理改善与提升(2天)

  • 开课时间:2019/10/17
  • 开课地点:上海
  • 学习费用:3200元
  • 学制:2天
【开课日期】10月17-18日 上海
【培训对象】生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
【课程费用】RMB3200元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。
课程背景:
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。
本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:
1、 明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念;
2、 清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向;
3、 掌握现场管理各种工具的有效应用;
4、 掌握现场作业改善的步骤及工具应用。
课程大纲:
一、中国现代企业的现状与症结
Ø 企业的先天不足
Ø 工厂七大浪费
二、世界制造发展的趋势
Ø 生产制造的三大趋势
Ø 精细化管理追求的境界
三、何谓精细化管理
Ø 精细化管理
Ø 精细化管理的四大特征
Ø 精细化管理是一种模式
Ø 精细化管理的理念
Ø 精细化管理的实施策略
Ø 精细化管理的执行八大原则
四、如何打造优秀的管理能力
Ø 管理者自身能力职业化
Ø 团队管理
Ø 员工管理
五、现场生产管理精细化
Ø 流程化与信息化
Ø 工作职责全面量化
Ø 游戏规则与交接班管理
Ø 生产管理绩效考核
六、现场质量管理精细化
Ø 质量在工作中的误区
Ø 五个错误的假设
Ø 所谓好质量
Ø 质量管理
Ø 执行与实施质量方针的要点
Ø 实现质量管理的方法
七、现场物料管理精细化
Ø 库存的对象
Ø 物料管理的意义
Ø 库存过大的缺点
Ø 库存过小的缺陷
Ø 仓库的筹划组建的原则:
Ø 仓库的主要工作职能
Ø 仓库规划的原则
Ø 常见的几种物料堆放方法
Ø 物料收发程序
Ø 物料采购与管理的5R原则
Ø 物料分类和编号
Ø 存量管理中用ABC分析法
Ø 物料管理的四种高效方法
八、现场设备管理精细化
Ø 传统的设备管理思想
Ø 现代的设备管理思想
Ø 设备九大浪费
Ø 设备管理之初期管理
Ø 设备管理之专业管理
Ø 一级与二级保养
Ø 设备管理与TPM
九、现场管理精细化改善与运用
Ø 卓越现场
Ø 改善比管理更重要
Ø 优化资源
Ø 现场改善工具的应用
²  创造看得见浪费的现场(彻底的6S)
²  IE与作业标准化
²  以目视管理发现浪费
²  以看板管理说明浪费
²  走动管理与“三现主义”
²  5W2H
²  防呆纠错方法的应用
讲师介绍:Richard Tan
教育及资格认证:
上海大学 博士
上海交大  硕士
同济大学 硕士
精益生产 高级讲师
现场管理&现场改善培训师、咨询师
高级工程师证书
6 Sigma绿带证书
多次赴德国日本进行精益生产培训
谭老师20年工作经验,包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节,建立公司标准运营程序和绩效指标,有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营,聚焦管理过程和分析。
工作经历:
特瑞堡密封系统(中国) 有限公司
3M中国有限公司(世界五百强多元化集团)
布莱史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
上海轮胎集团公司(国内最 大的轮胎制品公司)
授课风格:
谭老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合实际客户的需求,深入浅出地将知识传授给学员;
谭老师授课贴近实际:基于丰富的现场管理经验,谭老师的课程案例丰富且贴近实际,更容易让学员理解和接受;
谭老师授课形式多样:知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式,课堂气氛轻松活跃;
谭老师授课注重转化:基于多年工作和现场的项目辅导经验,老师对学员在工作中遇到的问题更加了解,能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。
讲授课程及咨询项目:
Lean Manufacturing 精益生产;
5S现场管理和TPM改善;
工厂车间现场管理;
现场精益化管理改善与提升;
全面质量管理TQM;
项目管理;
生产成本控制管理
现场质量问题分析与解决;
生产现场班组长管理技能培训;
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训;
防错技术及有效解决问题方法;
QC七大工具
8D方法培训

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