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卓越供应与交付管理课程

  • 开课地点:上海
  • 学习费用:3800元
  • 学制:2天

常年开班,获取最新开班时间或内训报价,咨询:400-061-6586


【培训对象】采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。

【课程费用】RMB3800元/人(包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)

注:此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务,欢迎来电咨询。

课程背景:

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。采购供应链作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?

本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验,结合大量生动典型的案例,深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革,提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度,以大幅度提高企业的盈利能力。

 

课程大纲:

第一部分:立体供应战略

1、什么是供应战略?

² 供应战略的立体框架:纵向、横向、深度

² 供应战略的组成要素:补给、库存、质量、安全、成本、品牌

² 供应战略的追求目标:物资充足、质量稳定、财务健康、安全保障、品牌维护

2、如何制定供应战略的总目标?

² 企业既定战略的阅读与分析

² 企业战略中与供应战略相关的要点

² 紧扣企业战略制定供应战略目标:思路、方法、常见指标

² 如何将总目标分解成立体供应战略?

² 纵向分解法:

NPI阶段的供应战略与工作内容

量产阶段的供应战略与工作内容

EOL阶段的供应战略与工作内容

3、如何将总目标分解成立体供应战略?

² 横向分解法:

供应商和产品的分类

四大类产品的供应战略与工作内容

² 纵深分解法:

针对供应市场的供应战略和工作内容

针对营销市场的供应战略和工作内容

针对竞争对手的供应战略和工作内容

² 立体战略的汇总

可行性检查

冲突与矛盾的识别和处理

4、供应战略的执行

² 供应战略到工作计划的分解

² 供应战略的沟通

² 供应战略的监控与考核体系

² 供应战略的变更与调整

第二部分:三维供应风险

1、三维供应风险的构成:

² 品牌风险

² 安全与社会责任风险

² 以库存控制为核心的财务风险

² 风险管理制度的建设

2、涉及品牌的供应管理风险:

² 交付风险的影响和管控:物料、设备、模具、劳动力资源

² 质量风险的影响和管控

² 售后响应风险的影响和管控

² 各类意外不可抗力的影响和管控

² 供应危机中供应团队对内外客户的沟通原则与方法

3、涉及安全和社会责任的供应管理风险:

² EHS风险的影响和管控

² IT和数据风险的影响和管控

² 全球采购中的文化、宗教、和政治风险

4、库存控制概述(30分钟)

² 库存控制对现代企业的重要性

² 库存控制常见的问题和难点

² 库存出现问题的原理和机制

² 解决库存问题的“道”与“术”

5、建设有利于库存控制的企业/部门文化( 30分钟)

² 全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?

² 如何培育有利于库存控制的企业/部门文化?

² 部门之间如何维护积极健康的工作关系?

6、预测管理(30分钟)

² 预测的作用与使用方法

² 宏观市场与短期需求预测的方法

² 建设与维护高效的预测机制

7、库存数据管理(30分钟)

² 库存控制相关的数据和报表体系

² 库存周转率的计算及意义

² 其他库存数据

8、“零库存”模式的注意要点(1小时)

² 5S管理对库存控制的作用和推行过程中的注意点

² “零库存”模式下生产计划的调整与配合

² VMI操作的原理和实施要点

² 采购计划的分解与执行

² 与供应商、客户的合作与互动

² 质量表现与交付绩效的提升

² 呆滞物料处理

9、运输和仓储管理( 30分钟)

² 运输和仓储对库存控制的影响

² 破损防护与准时性管理

² 决定仓储管理的四大因素

第三部分:高绩效供应团队的素养及提升

1. 知识结构的提升

2. 经验的积累与总结

3. 会议和沟通技巧的改善

4. 个人心理的调节和修为

讲师介绍:夏先生

专业资质:

1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化

2. 除专业学历外,还拥有外国专家证

3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书

4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书

5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证

工作经历:

1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理

2. 篱笆网电子商务采购物流总监

3. 上海贝业物流总经理特助等职位

 

风格与特点:

此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。

咨询项目

作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
 

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