两门课程解决的根本问题不同
领导力培训解决的是人的问题：如何激励团队、如何凝聚人心、如何塑造管理者的影响力。它像给组织补充维生素，长期服用确实有益，但见效缓慢且难以量化。
流程管理解决的是事的问题：业务怎么标准化、执行怎么不走样、经验怎么可复制。它像给组织做外科手术，直接改造运营的骨骼系统，见效快且可以用效率指标衡量。
一个管人心，一个管业务，两者并不冲突，但对处在不同发展阶段的企业，优先级天差地别。
你的企业该先补哪一课
自查三问：第一问，公司离开你还能正常运转吗？不能，说明流程缺失是主要矛盾。第二问，同样的业务不同的人做结果差距很大吗？很大，说明标准化欠账严重。第三问，团队士气高涨但业绩平平吗？是，说明能力或体系问题大于意愿问题。
三问中如果流程类问题占多数，流程课的优先级应该排前面。道理很朴素：人的积极性可以被流程的顺畅感激发，但再高昂的士气也跑不动一地鸡毛的流程。
选管理培训避坑的三条铁律
铁律一：先诊断后开方。别听销售吹什么课火就买什么课，先搞清楚自己企业的核心瓶颈是什么，药对症才有用。
铁律二：看讲师的实战成色。管理课最大的风险是学了一堆正确的废话，讲师有没有真刀真枪管过企业，决定了课程的颗粒度。
铁律三：算总账不算单价。课程价格除以可落地的工具数量和预期收益，才是真实的性价比，便宜但学完没用的课才是最贵的。
正在两类课程之间摇摆的老板，可以把企业的具体情况说给课程顾问听，获取一个中肯的优先级建议。致电4000616586找程老师，聊十五分钟胜过自己纠结半个月。
两类课程的学习顺序建议
管理学习的黄金顺序是先术后道：先用流程这类硬方法把业务理顺，团队在顺畅体系中建立了秩序感，再导入领导力之类的软性内容，效果会加倍释放。
顺序颠倒的常见后果是：士气高涨的团队继续在混乱的流程里空转，热情被消磨殆尽。先用硬治理立规矩，再用软激励养人心，这个次序值得每个老板记住。
常见问题
问：先学流程还是先学领导力？
答：取决于企业的当前瓶颈，结合企业发展阶段的选课诊断可致电4000616586向程老师获取建议。
问：领导力内容课程里会涉及吗？
答：流程落地涉及组织变革的内容会有涉及，教学范畴的具体说明可致电4000616586向程老师了解。
问：预算有限只报一个该选哪个？
答：基于企业痛点的优先级判断可致电4000616586向程老师，把你的情况描述清楚即可获得参考。
索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。
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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
