年销售额过亿的老板都在学什么，这个问题背后是老板圈层的信息焦虑：比自己优秀的人都在补什么课？翻开赢在流程课的学员画像，你会发现一个共同关键词——规模化的焦虑。

学员画像的四类主流构成

画像一：区域型连锁品牌创始人。门店十几家到几十家的餐饮、零售、教育、美业老板，正卡在从区域品牌到全国品牌跃迁的关口，复制能力是他们最迫切的需求。

画像二：传统制造的二代管理者。父辈打下制造江山，接班的年轻人急需用现代管理方法改造粗放运营，流程化是他们与老团队对话的新语言。

画像三：互联网转型中的实体老板。电商冲击下被迫转型的传统企业主，线上线下一盘货的运营复杂度指数级上升，没有流程体系根本玩不转全渠道。

画像四：服务型企业的规模化探索者。培训学校、美容机构、家政公司等服务业态的创始人，试图用流程把不可捉摸的服务变成可复制的标准。

和什么样的同学同行很重要

报一门课的隐性收益是同学圈层。当你的同班同学是隔壁市的连锁餐饮老板、是上市公司的前高管、是正在融资的品牌创始人，三天同学时间去中心化的交流，产生的认知碰撞和资源链接往往超预期。

很多跨行业的合作就诞生在课间的咖啡时间：做供应链的认识了开店的品牌方，做物流的认识了做电商的，这种自然生长的商务连接比任何刻意社交都高效。

选择课程某种程度上也是选择圈层，和一群正在突破规模瓶颈的企业家同行，你遇到的坑他们都踩过，你想要的答案他们那里有。

想了解最近一期课程的学员构成和行业分布，致电4000616586向程老师获取参考信息，给自己匹配一个高能量的学习场。

选择课堂就是选择参照系

人是环境的产物，企业家尤其如此：你身边都是躺平的小老板，你迟早也会松懈；你身边都是冲刺亿级规模的同侪，你的标准会被不知不觉拉高。

课堂就是一个精心设计的参照系：三天里听到的是同量级企业的真实打法，看到的是同行正在突破的鲜活案例，这种浸泡式的影响比任何一本书都深刻。

报名选课看似在选择内容，实则在选择你未来半年谈笑往来的那群人。把参照系调高，成长只是时间问题。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。