章义伍的赢在流程课讲什么，报名前把课程大纲看明白是最基本的功课。3天2晚的课程结构如何安排，每天解决什么问题，这篇给你一次讲透。

课程的整体设计逻辑

赢在流程课程的设计遵循一条清晰的逻辑链：先破后立再行。第一天解决认知问题——让老板们真正理解流程管理的本质和价值，破除流程就是写制度文件的错误观念；第二天解决方法问题——流程设计、优化、落地的全套工具倾囊相授；第三天解决应用问题——结合学员企业的真实案例现场演练方案生成。

这种设计的好处是学习曲线平滑：从认知到方法再到应用，每一环都为下一环铺垫，不会出现听懂了却不会用、或者会用了不知为何的割裂感。

三天的核心内容模块

认知模块：什么是真正的流程管理，为什么企业做大必经流程化，流程变革失败的常见原因分析，成功企业的流程化路径参考。

方法模块：流程梳理的诊断工具、流程设计的核心原则、流程文件的编写规范、流程落地的推进策略、流程执行的考核机制。

应用模块：分行业的流程案例拆解、学员企业现场诊断、流程改造方案的设计演练、课后落地的行动计划制定。

每个模块都配备对应的工具模板，学员结业时带走的是一套可以立即上手的操作包，而不是一堆需要二次消化的听课笔记。

两晚的附加价值

晚间的安排同样经过精心设计：第一晚通常是分组研讨，同学之间互相诊断企业的流程痛点，不同行业的视角碰撞常常带来意外启发；第二晚是答疑和资源链接，老师会针对个性化问题给出建议，同学间的合作意向也多在这时萌芽。

课程大纲的完整版和每期的具体日程表，建议致电4000616586向程老师索取最新版本，结合自己的日程安排选择合适的班期。

课堂学习的效果放大器

放大器一：带问题清单来。报名后把企业当前最头疼的五个管理问题列出来，课堂每个模块都对照自己的问题找答案，同样三天收获翻倍。

放大器二：坐前排多互动。封闭小班的环境给了每人充分的交流机会，前排学员和老师的问答密度远高于后排，思维的碰撞就藏在这些互动里。

放大器三：当晚消化当天笔记。两晚的研讨时间除了社交，更要留出半小时整理当天笔记，把别人的案例翻译成自己企业的场景，知识才算真正过户。

索要详细招生简章、课表和报名咨询电话 4000616586，联系人程老师，咨询微信：pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。