"20年流程变革研究成果，到底是什么？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，介绍这份长期研究的具体成果。

20多年研究的起点：麦当劳与联想的一线实践

章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理—— 这两段跨行业的一线管理实践，正是其20多年流程变革研究的重要起点和素材来源。

研究成果一：企业管理差距分析方法

企业管理差距分析是章义伍老师多年研究提炼出的第一个核心成果—— 一套帮助企业快速识别管理短板的系统诊断方法。

研究成果二：优质流程设计方法

研究成果三：流程变革推动策略

如何在组织内部推动流程变革、化解各层级的抵触情绪，是章义伍老师长期研究中总结出的重要经验成果。

研究成果四、五：人才复制与执行体系

执行型人才复制和流程有效执行体系，是研究成果中解决"流程如何长期落地"这一核心难题的方法论总结。

研究成果的市场检验：培训超30万企业家和高管

章义伍老师培训超过300000名企业家和企业高管—— 如此大规模的实践检验，证明了这套20多年研究成果在真实商业环境中的实际有效性。

想系统学习这20年研究成果的完整方法论？建议详细咨询

具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。

了解更多详情，请点击访问：课程首页