"关键岗位负责人，到底该学什么课？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，聊聊这一角色的学习需求。
课程招生对象明确包含关键岗位负责人
课程建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等—— 关键岗位负责人被专门纳入招生范围，说明这一角色在流程管理中承担着不可替代的作用。
关键岗位负责人的核心职责：流程的实际执行者
关键岗位负责人往往最贴近一线业务运转，他们对流程执行难度的理解，是判断新流程设计是否切合实际的重要参照。
课程内容对关键岗位负责人的价值：流程设计与执行体系
对关键岗位负责人尤为重要的模块
优质流程设计方法和流程有效执行体系两大单元，与关键岗位负责人的日常工作关联最为紧密，能直接提升其管理效率。
执行型人才复制：关键岗位负责人的培养蓝图
课程第四单元执行型人才复制—— 关键岗位负责人学习这一模块，能掌握如何在自己所辖团队内批量培养出合格的执行人才，减轻自身管理负担。
小组互动：关键岗位负责人的实战演练机会
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，关键岗位负责人能在小组互动中结合自身实际岗位场景进行演练。
师资背景：麦当劳与联想的一线管理经验
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，深谙关键岗位在大型组织流程运转中的重要作用。
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Q：关键岗位负责人具体指哪些岗位？
A：具体的岗位界定请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：关键岗位负责人参课需要老板同意吗？
A：课程建议企业组团参加，具体的报名安排请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
