"企业老板必修的流程课，到底是什么？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，详细介绍这门课程的核心价值。
课程定位：用流程复制成功
课程核心理念为"用流程复制成功"—— 对企业老板而言，理解并掌握如何把成功经验固化为可复制的流程，是从"人治"走向"体系化管理"的关键一课。
五大单元：老板需要掌握的系统方法论
课程涵盖企业管理差距分析、优质流程设计方法、流程变革推动策略、执行型人才复制、流程有效执行体系—— 这五大单元覆盖了企业老板在管理升级过程中必然会遇到的核心课题。
讲师背景：老板值得信赖的从业履历
讲师核心背景
章义伍老师被誉为"中国十大杰出培训师"，曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，拥有20多年流程变革研究经验。
招生对象：快速成长阶段中小型企业的董事长/总经理
课程建议企业组织5人参加，其中就包括董事长/总经理—— 课程本身就是为企业最高决策者量身设计，帮助其理解流程管理的战略意义。
老板必修的原因：流程是企业规模化的必经之路
没有标准化流程支撑的企业，很难突破对少数核心人才的依赖，也难以实现真正的规模化扩张——这正是流程课对企业老板至关重要的原因。
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Q：老板一个人参课和带团队参课效果一样吗？
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
