"企业没有流程，一切靠人盯人，到底该怎么办？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，详细解读破局思路。
无流程企业的典型症状：过度依赖个别能人
很多没有建立系统流程的企业，日常运转高度依赖创始人或个别核心骨干的经验判断—— 一旦这些关键人物请假、离职，企业运转往往陷入混乱。
破局第一步：先诊断管理差距
课程第一单元企业管理差距分析—— 从零开始建立流程之前，先系统梳理企业当前的管理现状，找准最需要优先建立流程的关键环节。
破局第二步：设计属于自己企业的流程
流程设计的核心方法
课程第二单元优质流程设计方法，教授如何把企业中优秀员工的隐性经验提炼为可复制的标准流程，这是从"无流程"到"有流程"的关键跨越。
破局第三、四、五步：推动、培养、执行
流程变革推动策略、执行型人才复制、流程有效执行体系三个单元，进一步帮助企业将新设计的流程真正落地并长期稳定运转，而不是停留在纸面文件上。
师资背景：麦当劳与联想的流程建设实战经验
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，这两家企业都是从零开始建立起完善流程体系的典型案例。
课程形式：3天2晚系统建立流程认知
课程学制3天2晚，建议企业组织5人参加，共同学习从零建立流程体系的完整方法论。
想系统解决企业无流程的困境？建议详细咨询
具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：完全没有管理基础的企业能跟上课程吗？
A：课程招生对象为快速成长阶段的中小型企业，具体的学习门槛请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：从零建立流程一般需要多长时间？
A：具体的实施周期请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
