"董事长和业务骨干一起培训，到底有没有用？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，聊聊跨层级组团参课的实际价值。
课程明确设计：多层级组合参课
课程建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等—— 这种跨层级的组合设计，并非随意搭配，而是充分考虑了企业管理变革需要不同角色协同推进的现实规律。
决策层的作用：定方向、给资源
董事长/总经理参课—— 企业一把手对流程变革的理解和支持，直接决定了变革能否获得足够的资源投入和推行力度。
执行层的作用：懂细节、能落地
跨层级组合的分工价值
业务骨干和关键岗位负责人更了解具体业务流程的实际执行细节，他们的参与能确保流程设计既符合方法论，又贴合企业实际运营场景。
避免"上有政策、下有对策"的常见困境
很多企业变革失败的原因正是决策层和执行层对变革目标的理解不一致——共同参课能从源头上避免这种认知割裂。
小组互动教学：跨层级碰撞产生的化学反应
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，跨层级团队在小组互动中的讨论，往往能碰撞出单一层级参课难以产生的新思路。
师资背景：麦当劳与联想的组织协同经验
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，深谙大型组织跨层级协同推动变革的实际做法。
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Q：业务骨干参课需要具备什么基础吗？
A：具体的参课要求请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：如果董事长实在没空能只派团队去吗？
A：具体的参课人员安排请向程老师详细了解，4000616586。
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