"快速成长期的企业，到底最该报什么课？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，聊聊这一发展阶段企业的核心课题。
快速成长期的隐忧：管理跟不上业务扩张速度
课程招生对象明确为处于快速成长阶段的中小型企业—— 这类企业往往业务增长迅猛，但管理体系和流程建设却容易滞后，形成隐藏的经营风险。
快速成长期最需要解决的问题：流程标准化
课程核心为用流程复制成功—— 快速扩张阶段的企业，如果继续依赖个别能人的经验判断，团队规模扩大后很容易出现管理失控，流程标准化是这一阶段最迫切的课题。
课程五大单元恰好对应快速成长期的痛点
五大单元与成长期痛点的对应关系
企业管理差距分析帮助诊断问题，优质流程设计方法解决标准化需求，流程变革推动策略化解团队抵触，执行型人才复制和流程有效执行体系保障长期落地。
师资背景：麦当劳与联想的快速扩张管理经验
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，两家企业都经历过从初创到快速扩张的关键阶段，管理经验极具借鉴价值。
团队组团参课：契合快速成长期的组织特点
课程建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等—— 快速成长期企业往往缺乏统一的管理认知，团队共同参课有助于快速形成组织共识。
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Q：企业规模多大算是快速成长阶段？
A：具体的适用规模请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
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A：课程招生对象主要面向快速成长阶段企业，具体请向程老师详细了解，4000616586。
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