"6.98万元的企业培训班，到底值不值？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，从多个维度分析这一收费的价值构成。
费用构成：6.98万元/企业（1+4组合）
课程费用为6.98万元/企业（1+4组合）—— 这一定价对应的是企业组织5人共同参与，而非单人培训费用，平均到每人约1.4万元。
师资价值：培训超过30万名企业家和高管
章义伍老师被誉为"中国十大杰出培训师"，拥有20多年流程变革研究经验， 培训超过300000名企业家和企业高管——如此规模的市场检验，是这一定价的重要支撑。
课程内容：五大单元的系统化方法论
课程核心模块
企业管理差距分析、优质流程设计方法、流程变革推动策略、执行型人才复制、流程有效执行体系——完整的方法论体系构成了课程的核心价值。
师资背景：麦当劳与联想的顶级管理履历
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理—— 这样跨行业的顶级企业高管经历，通常在市场上具备较高的稀缺溢价。
投入产出比：流程优化带来的长期收益
如果课程能帮助企业建立起可持续复制的流程体系，长期来看能减少对个别能人的依赖，降低人才流失带来的经营风险，这类隐性收益往往超过培训费用本身。
课程形式：3天2晚集中学习
课程学制3天2晚，采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，方便团队高效集中学习。
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