"企业管理培训班，到底要不要带团队一起去？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，聊聊组团参课的价值。
课程明确建议：组织5人参加
课程建议组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等—— 这一建议并非随意设定，而是与课程内容需要多层级共同理解和推动密切相关。
单人参课的局限：难以推动组织变革
课程第三单元流程变革推动策略—— 如果只有企业负责人一人参课，回到公司后往往面临"孤军奋战"的困境，团队成员对新理念缺乏理解，变革推动会异常艰难。
组团参课的价值：形成组织共识
团队组合的角色分工
董事长/总经理把握方向，业务骨干深入理解流程细节，关键岗位负责人则负责后续在各自领域落地执行——不同角色协同参课，覆盖决策、设计到执行的完整链条。
小组互动教学形式：组团参课的效果放大器
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式—— 小组互动环节如果由同一企业的团队成员共同参与，讨论会更贴合企业实际情况，课后落地转化率也会更高。
费用设计：1+4组合本身就是团队参课模式
课程费用为6.98万元/企业（1+4组合）—— 这一收费模式本身就是围绕团队参课设计的，说明机构本身也高度认可团队集体学习的价值。
招生对象：快速成长阶段的中小型企业
课程招生对象为处于快速成长阶段的中小型企业，这类企业正处于流程从无到有、从粗放到规范的关键转型期，团队共识尤为重要。
想了解组团参课的具体安排？建议详细咨询
具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：必须凑够5人才能报名吗？
A：具体的参课人数要求请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：团队成员分别应该承担什么角色？
A：具体的角色分工建议请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
