"执行型人才，具体该怎么培养？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》第四单元为例，详细解读人才复制体系。
执行型人才复制：告别依赖能人的困境
课程第四单元执行型人才复制—— 很多中小企业过度依赖少数核心能人，一旦这些人才流失，企业运转便面临巨大风险，人才复制正是解决这一困境的关键。
人才复制的前提：先有可复制的标准流程
课程第二单元优质流程设计方法—— 人才复制离不开标准化流程的支撑，只有把优秀员工的隐性经验转化为显性的标准流程，才能大规模复制培养执行型人才。
借鉴麦当劳模式：标准化培训体系
人才复制的行业参照
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老——麦当劳能在全球快速复制门店，核心在于其标准化的员工培训体系，这也是执行型人才复制的重要参照模式。
人才复制之后：建立长效执行机制
课程第五单元流程有效执行体系—— 培养出执行型人才只是第一步，还需要配套的执行机制，才能确保这些人才持续发挥应有的作用。
师资保障：培训超过30万名企业家和高管
章义伍老师拥有20多年流程变革研究经验，培训超过300000名企业家和企业高管，人才复制方法论经过大规模实践检验。
课程形式：小组互动演练人才培养场景
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，帮助学员现场演练如何将标准流程转化为可复制的人才培养方案。
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Q：人才复制体系适合几个人的小团队吗？
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