"流程变革推动太难，具体该怎么办？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》第三单元为例，详细解读推动策略。
变革难推动的根源：组织惯性与抵触情绪
课程第三单元流程变革推动策略—— 很多企业的流程改革之所以难以推动，并非流程设计本身有问题，而是低估了组织内部惯性和员工抵触情绪的阻力。
变革推动的前提：流程本身要足够优质
课程第二单元优质流程设计方法—— 如果流程设计本身就存在明显缺陷，员工的抵触情绪往往更加强烈，变革推动也会难上加难。
推动策略：小组互动化解认知偏差
课程教学形式的针对性设计
课程采用原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动的形式，小组互动环节能让参训的管理者提前演练如何向团队解释和推动流程变革。
团队组团参课：从源头减少变革阻力
课程建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等—— 团队集体参与课程，能让企业核心成员从一开始就对流程变革形成共识，大幅降低推动阻力。
师资经验：麦当劳与联想的变革推动实战
章义伍老师拥有20多年流程变革研究经验，曾在麦当劳(中国)和联想集团亲历大型组织的流程变革推动过程。
变革之后：建立持续执行的机制保障
课程第五单元流程有效执行体系，确保变革推动成功后的新流程能够长期稳定运转，而不是变革热情过后又回到老习惯。
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具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：老员工对新流程抵触情绪很大怎么办？
A：具体的应对策略请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：变革推动一般需要多长的适应期？
A：具体的适应周期请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
