"企业管理差距，具体该怎么分析？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》第一单元为例，详细解读诊断方法。
管理差距分析：课程的第一步
课程第一单元企业管理差距分析—— 把管理差距分析放在整个课程体系的第一环节，说明准确诊断问题是后续所有流程改进工作的必要前提。
对标行业标杆：找准差距的参照系
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理—— 这两家企业的管理体系，为课程的差距分析方法提供了行业标杆级的参照对象。
差距分析之后：设计针对性的改进流程
从诊断到设计的衔接
管理差距分析之后紧接着是优质流程设计方法——诊断出的具体差距点，正是后续流程设计需要重点针对和解决的目标。
差距分析的价值：避免"病急乱投医"式改革
不少企业在推行管理变革时容易盲目照搬其他企业的做法，缺乏针对性的差距分析，往往导致改革措施与企业实际问题不匹配。
招生对象：快速成长阶段的中小型企业
课程建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等，共同参与差距分析，能获得更全面的诊断视角。
教学形式：原理讲解结合案例拆解
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，帮助学员在课堂上就能对照自身企业情况进行初步的差距诊断。
想系统学习企业管理差距分析方法？建议详细咨询
具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：差距分析需要提前准备哪些企业资料？
A：具体的准备事项请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：课堂上的差距分析能针对我的具体企业吗？
A：课程配有专家辅导和小组互动环节，具体请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
