"企业执行力差，到底该怎么办？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》流程有效执行体系为例，详细解读。
执行力差的根源：缺乏系统的执行体系
很多企业将执行力差归结为员工态度问题，但课程第五单元流程有效执行体系指出， 执行力不足往往源于缺乏系统化的执行机制，而非单纯的个人能力或态度问题。
先解决流程设计问题，再谈执行
课程第二单元优质流程设计方法—— 如果流程设计本身就存在缺陷，即便员工再努力执行，也很难达到预期效果，这也是很多企业执行力问题的深层原因。
推动变革落地：化解组织内部阻力
执行力提升的关键环节
课程第三单元流程变革推动策略，专门解决新流程推行过程中各层级的抵触和惯性问题，这是执行力能否真正提升的关键一环。
人才是执行力的最终落脚点
课程第四单元执行型人才复制—— 批量培养具备执行能力的骨干员工，而不是依赖少数核心人才，是解决企业整体执行力问题的根本之道。
师资背景：麦当劳与联想的执行力管理经验
章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老、联想集团原市场副总经理，这两家企业都以极强的执行力文化著称。
课程形式：3天2晚系统学习
课程学制3天2晚，建议企业组织5人参加，包括董事长/总经理、业务骨干、关键岗位负责人等，共同建立执行力提升的组织共识。
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具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：执行力差是不是招不到好员工造成的？
A：课程认为执行体系设计同样关键，具体请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：课程会针对具体的执行力问题给建议吗？
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
