"企业流程设计，具体该怎么做？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》优质流程设计方法为例，详细解读。
流程设计的前提：先看清管理差距
课程第一单元企业管理差距分析—— 流程设计不能凭空进行，必须先系统识别企业现状与理想管理水平之间的具体差距，才能有的放矢地设计流程。
流程设计的核心方法：优质流程设计方法
课程第二单元优质流程设计方法是整个课程体系的核心环节—— 把企业中优秀员工的隐性经验提炼、显性化，转化为可复制、可传承的标准流程，是这一方法论的精髓所在。
流程设计不是一次性工作，而是持续迭代
流程设计的完整闭环
流程设计需要与流程变革推动策略和流程有效执行体系相配合，才能形成从设计到落地再到持续优化的完整闭环。
流程设计的检验标准：是否可被他人复制执行
流程设计是否成功，最终要看这套流程能否被非核心骨干员工顺利执行，而不是只有少数几位能人才能操作。
师资背景：20多年流程变革研究经验
章义伍老师拥有20多年流程变革研究经验，培训超过300000名企业家和企业高管，为流程设计方法提供了扎实的实践基础。
教学形式：原理讲解+案例拆解+专家辅导
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，帮助学员在课堂上就能实际动手设计属于自己企业的流程草案。
想系统学习企业流程设计方法？建议详细咨询
具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：流程设计需要具备专业的管理知识基础吗？
A：具体的学习门槛请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：课堂上设计的流程草案课后能继续完善吗？
A：具体的课后支持请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
