"麦当劳的管理经验，中小企业到底该怎么复制？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，聊聊麦当劳流程化管理的复制思路。

讲师背景：麦当劳(中国)创业元老

章义伍老师曾任麦当劳(中国)创业元老—— 麦当劳作为全球连锁餐饮标杆，其成功的核心正是建立在极致的流程标准化基础上，章义伍老师亲历了这一体系在中国市场的落地过程。

麦当劳模式的核心：流程复制而非依赖能人

课程标题"用流程复制成功"正是对麦当劳管理哲学的直接提炼—— 麦当劳能在全球开设数万家门店，靠的不是每家店都配备顶尖管理者，而是一套可复制的标准流程。

复制第一步：管理差距分析

复制第二步：设计属于自己企业的优质流程

课程第二单元优质流程设计方法—— 中小企业不能照搬麦当劳的具体流程，而是要学习其流程设计的方法论，结合自身行业特点设计适配的标准流程。

复制第三步：推动流程变革落地

课程第三单元流程变革推动策略，解决中小企业在推行标准化流程时最容易遇到的团队抵触问题。

复制第四、五步：人才复制与执行体系

课程第四单元执行型人才复制、第五单元流程有效执行体系，帮助中小企业像麦当劳一样，建立起可持续运转的执行团队和管理机制。

想系统学习麦当劳式的流程管理经验？建议详细咨询

具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。

了解更多详情，请点击访问：课程首页