"流程管理培训，具体能学到什么？" 本文以博商管理学院章义伍老师《赢在流程：用流程复制成功》为例，逐一拆解课程五大单元。
单元一：企业管理差距分析
企业管理差距分析是课程的第一单元—— 学员将学习如何系统诊断企业当前管理水平与行业标杆之间的差距，找准流程管理的切入点。
单元二：优质流程设计方法
第二单元教授优质流程设计方法—— 如何把企业中优秀员工的隐性经验提炼、显性化，转化为可复制、可传承的标准流程，是这一单元的核心内容。
单元三：流程变革推动策略
流程变革推动的核心策略
第三单元流程变革推动策略，教授如何在组织内部推动流程变革、化解各层级的抵触情绪，让新流程真正落地生根。
单元四：执行型人才复制
第四单元执行型人才复制—— 学习如何批量培养具备执行能力的骨干员工，而不是依赖少数几位核心人才支撑企业运转。
单元五：流程有效执行体系
第五单元流程有效执行体系，确保前四个单元学到的流程设计和人才培养方法，能形成长期稳定运行的管理闭环。
教学形式：原理+案例+辅导+互动的组合
课程采用"原理讲解+案例拆解+专家辅导+小组互动"的教学形式，五大单元内容层层递进，理论与实操相结合。
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具体的招生简章、课表和报名细节，建议致电4000616586向程老师详细咨询。
Q：五个单元是分开授课还是连续学习？
A：课程学制3天2晚，具体的课程安排请向程老师索要详细的招生简章确认，微信pxbbaoming。
Q：课程结束后能拿到具体的流程设计模板吗？
A：具体的课程配套资料请向程老师详细了解，4000616586。
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⚠ 温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。
