优财教育企业内部控制与风险管理课程11月19-20日北京开课通知

课程核心信息

• 培训主题为企业内部控制与风险管理，聚焦企业合规运营、资产安全、财务信息可靠和风险应对。
• 课程时间为11月19-20日，培训地点为北京，拟请授课专家以实际报到通知为准。
• 线下课和线上课收费标准均为3980元/人，包含培训、咨询、课件和税费等。
• 适合企业高层、部门经理、财务人员、内审人员、风险管理人员及关键业务岗位员工参加。

企业为什么要把内控和风险管理放在一起学

企业经营环境变化很快，市场竞争、技术革新、政策法规调整以及各类突发事件，都会让经营决策面临更多不确定性。内部控制不是单独写几份制度，也不是只为应付检查而准备材料，它关系到业务流程是否规范、资产是否安全、授权审批是否清楚、财务信息是否可靠。

风险管理则更偏向提前识别和判断。一个企业如果只在问题发生后补救，往往成本更高；如果能够在采购、销售、财务、合同、用工、投资和项目管理等关键环节提前识别风险，并用制度和流程把风险挡在前面，企业经营会更稳。

这门课程主要解决哪些管理短板

不少企业的内控问题，并不是没有制度，而是制度和业务脱节。纸面流程看起来完整，到了实际执行环节，却可能出现职责不清、审批随意、监督缺位、风险预警迟缓等问题。优财教育这门课程把内部控制和风险管理放在同一个训练框架里，就是为了帮助学员从理论、流程、工具和落地四个层面重新梳理企业管控体系。

课程收益包括深化理解内控与风控理论知识，了解相关法规和行业实践，掌握风险管控工具，熟悉内控体系各环节操作要点，培养风险思维和系统思维，并通过流程优化、制度执行和持续评价提升企业管理效益。

适合哪些岗位和团队参加

这门课适合企业高层管理人员、CEO、COO、CFO、部门经理、财务人员、内部审计人员、风险管理专员，以及参与关键业务流程和经营决策的员工。对高层管理者来说，课程重点在于从战略和治理角度理解风险；对财务、审计和风控岗位来说，重点在于把识别、评估、应对和监督做成可执行的方法。

如果企业正在推进流程再造、制度升级、财务规范化、内部审计建设，或希望降低采购、销售、资金、合同、报销和项目执行中的不确定性，这类课程也可以作为团队统一管理语言的训练。

授课方式强调案例和实操

课程采用理论精析、案例研讨、模拟实战和小组互动结合的方式。理论部分会借助PPT阐释内部控制与风险管理的核心概念；案例研讨会围绕多行业真实管理问题展开；模拟实战则把企业场景带入课堂，让学员练习如何识别风险、设计控制点、制定应对策略。

小组互动的意义在于让不同岗位的学员看到同一条业务流程中的不同风险视角。财务部门、审计部门、业务部门和管理层对风险的关注点不完全相同，只有把这些视角放在一起，内控体系才不容易变成孤立文件。

课程大纲围绕四个模块展开

第一部分是内控与风控基础理论构建，帮助学员理解内部控制的本质、目标、风险管理定义与流程，以及内控和风控之间的联动逻辑。课程会通过财务造假、战略冒进等案例说明，内控目标和风险管理目标如何影响企业经营安全。

第二部分是风险识别与内部控制设计方法，重点训练流程分析法、头脑风暴法、控制环境建设、风险评估嵌入和关键环节管控。学员会学习如何沿着业务流程逐环排查风险，并用矩阵、流程图和优先级方法筛选重点控制点。

第三部分是风险度量与内控实操精进，包括风险矩阵、定性评估、定量评估、概率分布、期望值、风险值等内容，也会涉及内控实施要点、职责分工、流程优化、信息化建设和评价方法。

第四部分是内控与风控协同融合与课程总结，强调战略融合和部门协同。风险管理为内控确定重点，内部控制为风险管理提供落地抓手，财务、审计和业务部门需要共同形成可持续的监督与反馈机制。

时间地点和费用信息

本次培训时间为11月19-20日，培训地点为北京。拟请授课专家包括国资委、中国法学会民商法研究会、知名律师事务所合伙人相关专业人员，长期从事法务、合规、审计教学的政法大学专家教授，以及大型央企、国企有多年实操经验的相关人员。具体授课专家以实际报到通知为准。

收费标准方面，线下课3980元/人，线上课3980元/人，费用包含培训、咨询、课件和税费等。企业可结合参训岗位、当前制度建设阶段和内部风险管理需求，提前确认参训人数、上课方式及报到安排。

报名咨询前建议先梳理这些问题

如果是企业团队报名，建议先梳理当前最突出的管理痛点：是制度执行不到位，还是风险识别不及时；是财务报销、采购合同、项目管理容易出问题，还是跨部门协作缺少统一流程。带着真实问题参加课程，课堂案例和实操练习会更容易转化为企业内部改进清单。

个人学员则可以先明确自己的岗位目标。财务人员可重点关注流程控制和财务信息可靠性，审计人员可重点关注评价方法和现场测试，管理者可重点关注战略风险、授权体系和部门协同。不同岗位带着不同任务进入课堂，学习收获会更具体。

常见问题