北大培训动态
组织调整、降本增效、绩效淘汰和用工方式变化，都会让员工关系问题变得更敏感。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕劳动关系管理、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从员工关系风险切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
开课时间：上课地点：北京大学 学制：
￥58000元
企业越大，越需要一套能识别干部、培养干部、评价干部的共同语言，否则提拔常常靠印象和资历。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕能力素质模型、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从干部能力体系切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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很多公司墙上写着价值观，会议里强调文化，到了招聘、晋升、考核和奖惩时却还是另一套逻辑。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕企业文化建设、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从企业文化落地切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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有些企业的HR负责人很想升级组织能力，但老板仍把人力资源看成后台部门，双方认知不在同一层面。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕高管协同学习、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从老板与HR同学切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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HR数字化不是买一套系统就完成，很多企业系统上线后，数据仍然分散，业务负责人也不愿意用数据做人才判断。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕人力资源数字化、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从HR数字化转型切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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很多企业推OKR时，一开始热情很高，最后却变成填表、喊目标和季度复盘走形式。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕OKR高绩效、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从OKR与高绩效组织切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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核心人才离开时，企业常常才发现薪酬不是一个数字问题，而是公平感、成长性、绩效评价和长期激励共同作用的结果。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕薪酬制度设计、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从薪酬激励设计切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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越靠近决策层，CHO越需要把人力投入说成经营语言，而不是只说编制、满意度和培训次数。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕人力资本经济学、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从CHO财务思维切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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很多企业不是不知道要变，而是一变就牵动利益、流程和习惯，HR夹在老板、业务负责人和员工之间，常常最先感到阻力。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕组织变革、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从组织变革推进切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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不少学员看到58000元学费，会先问贵不贵；但高层研修班真正要比较的，不只是课时单价，而是能不能改变管理者看组织的方式。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕学费与学习回报、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从学费价值判断切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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￥58000元
民营企业发展到一定规模，老板最焦虑的往往不是没人做事，而是关键岗位无人可接、干部成长速度跟不上业务扩张。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕人才梯队、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从民企人才梯队建设切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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很多集团HR总监做到一定阶段后，会发现自己不再只是管招聘、薪酬和培训，而是要参与组织战略、干部梯队和经营结果。北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班面向企业人力资源分管副总、总监、行政主管及企业决策层、高管层人员，课程围绕战略人力资源、组织变革、人才发展、薪酬激励、人力资源数字化、企业文化和标杆企业学习等内容展开。准备咨询的人，可以先从HR总监升CHO路径切入，核对学费、学制、课表、师资和最新排期，再判断自己是否适合。
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长期带团队的人，外表看起来掌握资源和决策权，内在却常常承受孤独、压力和不确定感。北京大学应用心理学高级研修班中的积极心理学、幸福心理学、压力应对和领导心理学，适合帮助领导者从个人状态、关系质量和组织影响力三个层面重新理解稳定感。如果你正围绕领导者幸福感与稳定感做学习判断，建议先核对课程模块、学制费用、报名条件、结业证书和最新排期，再结合自己的管理、家庭或职业成长需求决定是否。
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￥39800元
有些管理者、人力资源负责人和教育服务从业者，会在职业中后段对心理服务产生兴趣。北京大学应用心理学高级研修班可以作为转型前的认知校准：它能让学员接触变态心理学、正念干预、家庭治疗、心理咨询与实务等内容，也能帮助学员看见专业训练的边界和长期要求。如果你正围绕管理者心理服务转型做学习判断，建议先核对课程模块、学制费用、报名条件、结业证书和最新排期，再结合自己的管理、家庭或职业成长需求决定是否。
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￥39800元
心理学零基础学员咨询北京大学应用心理学高级研修班时，常担心课程模块多、老师层次高，自己会不会跟不上。课程面向企业董事长、总经理及心理学爱好者等中高层管理人员，重点是帮助学员建立系统视角，并通过案例分析、小组讨论和实践项目把知识带回生活与工作。如果你正围绕零基础入门判断做学习判断，建议先核对课程模块、学制费用、报名条件、结业证书和最新排期，再结合自己的管理、家庭或职业成长需求决定是否。
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￥39800元
