干部能力体系怎么建才不空？北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班能力素质模型课程解读

干部能力体系先看企业真实处境

企业越大，越需要一套能识别干部、培养干部、评价干部的共同语言，否则提拔常常靠印象和资历。 对企业高层来说，HR问题从来不是孤立的部门问题。招聘慢、干部弱、激励失灵、组织协同差，背后往往连着战略方向、业务节奏和管理者共识。北大CHO研修班更适合带着真实组织问题来学，而不是只想收集几套模板。

能力素质模型要放进战略人力资源里理解

能力素质模型的价值，是把战略需要转化为干部能力标准，再进入选拔、培养、评价和晋升。 课程背景强调，人力资源管理已经逐渐被纳入企业发展战略规划，成为企业谋求发展的核心因素。也就是说，CHO要同时听得懂业务、看得见组织、说得清人才投入的价值，并能把战略拆成干部、岗位、激励和文化动作。

从八大模块看能力版图

课程页列出的八大模块比较系统：宏观视野与人才战略、组织变革与人才发展、组织管理与人才培养、组织协同与关系管理、组织激活与人才激励、数字化转型与创新思维、标杆企业与文化融炼、北大论坛与行业峰会。它不是只讲招聘或绩效，而是把人力资源放到企业长期竞争力中讨论。

围绕能力素质模型，课堂可以重点关注什么

如果关注能力素质模型，可以重点看战略人力资源管理、人力资本经济学、董事会治理与企业高层人才梯队建设、干部能力体系建设、全面薪酬管理、OKR、平衡计分卡、人力资源数字化路径、人才数据化分析、企业文化建设与落地等相关内容。不同企业的问题不同，听课重点也应有所取舍。

咨询前先做岗位匹配

这门课适合企业人力资源分管副总、HRD、行政与组织发展负责人，也适合希望提升组织能力的董事长、总经理和核心高管。 建议咨询时说明企业是否已有干部标准、人才盘点机制和继任计划，重点了解干部能力体系建设和能力素质模型应用。 咨询时不要只问还有没有名额，更要问清最新课表、当期师资、学习节奏、报名材料和结业证书安排。

干部能力体系报名前最后核对

索要详细招生简章，课表和报名咨询电话 4000616586 联系人程老师 咨询微信：pxbbaoming。沟通前可以先列出三个问题：企业当前最卡的组织环节是什么，自己最想补的能力是什么，未来一年需要用课程解决哪类管理判断。 这样咨询会更有效，也更容易判断是否值得报名。

常见咨询问题