2026北京首席人力资源官课程的主要内容有哪些？

2026北京首席人力资源官课程的主要内容有哪些？

根据您提供的课程介绍，北京大学首席人力资源执行官（CHO）研修班的课程内容体系庞大且深入，旨在培养学员成为具备战略视野与实操能力的顶尖人力资源领导者。其主要内容围绕 “战略、组织、人才、文化、技术” 五大核心维度，以八大核心模块展开。以下是基于文档提炼的核心课程内容概览：

核心课程内容体系（八大模块）

模块一：宏观视野与人才战略

奠定战略决策基础，将宏观趋势转化为人才布局。

核心课程：《宏观经济解读与劳动力市场分析》、《人力资本经济学》、《国际化战略与国际化人才管理》。

课程价值：由张亚光副院长、秦雪征副院长亲自授课，帮助CHO理解国家产业政策与全球人才流动，建立战略人才地图，从源头上预判人才风险与机遇。

模块二：组织变革与人才发展

聚焦组织能力的系统构建与人才梯队的长期发展。

核心课程：《干部能力体系建设》、《人才发展与组织能力建设》、《人才画像与提升》、《企业青年人才梯队建设》。

实践价值：学习如何诊断组织瓶颈，设计人才继任计划，确保组织具有应对变革的韧性与持续创新能力。

模块三：组织管理与人才培养

夯实CHO的财务思维与人才培养体系设计能力。

核心课程：《CHO的财务思维：从会计视角看组织与人才管理》、《能力素质模型的建立与应用》、《企业大学与培训体系建设》。

独特亮点：将财务管理工具与人力资源管理相结合，量化人力资本投入产出；学习如何构建内部培养体系（企业大学），提升人才自我造血能力。

模块四：组织协同与关系管理

提升软性领导力，构建高绩效团队与和谐工作环境。

核心课程：《团队沟通与跨部门协作》、《员工关系管理与劳动争议处理》、《人力资源管理：人性、心理和文化》。

关键技能：由心理学专家（姚翔、张智勇教授）授课，掌握处理复杂人际关系、降低劳动风险、提升员工敬业度的心理学方法与管理艺术。

模块五：组织激活与人才激励

掌握前沿激励工具，驱动组织活力与高绩效。

核心课程：《全面薪酬管理与激励机制创新》、《如何利用OKR创造高绩效》、《平衡计分卡与业绩评价》、《员工援助计划》。

实战核心：由华为、中兴（刘灿）、GE（许正） 等企业实战专家主讲，学习设计能够真正激发内驱力的现代化激励与绩效评价体系。

模块六：数字化转型与创新思维

引领人力资源管理升级，融入智能化与创新浪潮。

核心课程：《人力资源管理数字化路径与实践》、《人力资源数据化分析与应用》、《人才创新思维》。

前沿视角：学习运用大数据与数字化工具进行人才盘点、离职预警与效能分析，推动人力资源管理的智能化转型。

模块七：标杆企业与文化融炼（核心特色模块）

深度解码全球顶尖企业文化，实现学以致用。

核心主题：《企业文化落地实务》、《奈飞（Netflix）文化》、《海尔文化》、《华为文化》。

实践环节：企业参访（如猎聘、字节跳动）。由吴春波教授（华为资深顾问）、胡赛雄专家（华为蓝血十杰） 等亲自解读，提供系统构建企业文化的实战案例与落地框架。

模块八：北大论坛与行业峰会

融入顶级学术与实践交流平台。

核心内容：参加**“北京大学经济学院人力资源高峰论坛”** 等系列活动。

附加价值：与政商学界领袖面对面交流，获得超越课堂的行业洞见与高端人脉资源，构建终身学习网络。

课程核心价值总结

系统性：内容涵盖一名CHO从战略规划到执行落地的完整知识链条。

前瞻性：聚焦数字化转型、创新思维、人力资本经济学等未来核心议题。

实战性：“学院派”（北大、人大教授） 与 “实战派”（华为、GE、阿里等名企专家） 的师资联袂授课，结合大量标杆企业案例、深度参访、复盘研讨。

人脉性：加入“北京大学精英校友”网络，获得终身化、高价值的资源与学习平台。

最终赋能：该课程旨在将HR管理者从传统的“事务执行者”，系统地锻造为能够理解业务、制定战略、塑造文化、引领变革的企业核心战略伙伴。

如果您希望确认某一模块的具体课程安排，或获取最新的师资与上课信息，建议直接咨询官方招生老师：全国免费报名咨询热线：400-061-6586（联系人：程老师）微信咨询：pxbbaoming

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