深圳维多利教育《新任管理者的管理技能训练》上海9月17-18日、北京9月23-24日开课
【开课时间】【上课地点】上海、北京，具体上课地址以课程顾问确认为准【学习费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
深圳维多利教育《新任管理者的管理技能训练》上海9月17-18日、北京9月23-24日开课
深圳维多利教育《新任管理者的管理技能训练》公开课聚焦新晋管理者从业务骨干到团队负责人的角色转换。源文明确9月开课安排为上海9月17-18日、北京9月23-24日，课程为期2天，费用3980元/人，包含会费、讲义和证书。课程内容覆盖角色认知、团队建设、高效沟通、领导下属、员工激励、时间管理、协调冲突和复盘提升，适合新近晋升管理层的管理人员，以及即将晋升的储备经理系统补齐管理基本。
9月公开课时间与费用
这次《新任管理者的管理技能训练》公开课面向新晋管理者和储备经理，课程周期为2天。源文中9月安排包括上海9月17-18日、北京9月23-24日，另有上海9月13-14日场次；本篇重点保留标题中明确的上海9月17-18日和北京9月23-24日两场安排。
课程费用为3980元/人，包含会费、讲义和证书。具体上课地址、席位余量和报名确认方式，以课程顾问最终通知为准。对刚从一线骨干走上管理岗位的人来说，两天集中训练的价值，是把原来依赖经验处理的问题，尽快变成可复盘、可迁移的管理动作。
新任管理者先要完成角色转换
很多新任经理最容易遇到的难点，不是不会做业务，而是还在用个人贡献者的方式带团队。过去自己把事情做好就够了，升任管理者之后，需要同时面对目标拆解、任务分配、成员成长、跨部门沟通和结果追踪。角色没有转过来，管理动作就容易变形。
课程第一部分从角色定位和角色认知切入，强调新任主管的全新角色、管理者与领导者的不同、四个重要的角色转换，以及优秀经理人的心理素质和基本能力。对新晋管理者而言，这一部分能帮助自己先看清“我现在到底该对什么负责”。
团队建设与沟通，是管理落地的基础
新任管理者很快会发现，团队不是把几个人放在一起就能自然形成战斗力。课程中的团队建设模块，会带学员识别团队与群体的区别、团队成员角色、好团队的特征，以及团队从磨合到高绩效的发展路径。
沟通模块则聚焦管理沟通的重要性、信息衰减、全息表达、同理心沟通和沟通风格差异。管理者每天都在沟通目标、标准、资源、反馈和情绪，如果沟通质量不稳，团队执行就会不断返工。把沟通讲清楚，是新任经理少走弯路的关键一步。
领导、授权与激励，决定团队能不能持续成长
带团队不能只靠职位权力。课程会讨论领导力本质、权力与影响力的不同、影响力建立准则、领导风格识别，以及不同员工类型下的权变领导方式。对新任经理来说，学会因人而异地带下属，比单纯布置任务更重要。
在授权和指导之外，激励也是管理者绕不开的基本功。课程安排了有效激励三阶段模型、知识与智能时代的人性假设、常见激励方式以及热炉定律等内容，帮助管理者理解激励不是一句口号，而是要和目标、反馈、规则、公平感一起设计。
时间管理和冲突协调，是管理成熟度的检验
升任管理岗位后，时间会被会议、沟通、临时问题和跨部门协同迅速切碎。课程中的时间管理模块，会带学员梳理可利用时间、重要紧急矩阵、第二象限时间管理，以及如何维护自己的关键时间不被持续打断。
协调模块则把重点放在冲突处理上，包括现代管理对冲突的观点、建设性冲突与破坏性冲突识别、托马斯模型、冲突管理原则和建设性冲突的利用。真正成熟的管理者，并不是回避冲突，而是能把冲突变成问题澄清和团队成长的入口。
张老师Robert的授课背景
本课程由张老师Robert主讲。源文介绍显示，张老师为清华大学国际工商管理IMBA硕士，曾任欧洲大型管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
张老师拥有超过15年的职业经历，曾在咨询、物流、汽车、建材与房地产等行业工作，担任过咨询顾问、人力资源高级经理、集团战略与人力副总、总经理等岗位，也长期从事专职咨询和培训。这样的经历，使课程讲解更容易把管理理论和企业真实场景结合起来。
适合对象与报名提醒
这门课更适合新近晋升到管理层的管理人员，以及即将晋升的储备经理。如果企业正准备把业务骨干培养为主管、经理或项目负责人，也可以把课程作为管理基础训练的一环。
报名时建议先确认自己所在城市、可参加日期、企业内部培养目标和当前管理难点，再与课程顾问核对具体地点和席位安排。公开课信息可能随实际排期调整，最终以开课前确认通知为准。
温馨提示：本文为公开课通知改写发布稿，仅保留课程名称、时间、费用、对象、讲师和课程大纲等必要信息；源公众号外链、关注引导、引流图片和源机构介绍图未带入。
