企业战略咨询和到现场听课怎么选？北清经管学院宋志平经营大师课适合已在岗的董事长

要自己做判断，就来听课。北清经管学院经营大师课由宋志平讲《经营制胜》、余斌讲经济转型与战略决策，对象是已在岗的董事长、总经理和实际控制人。企业战略咨询可以交一份报告。报告代替不了你在岔路口点头。学费详询。

报告和判断不是同一件东西

咨询适合把资料、访谈和方案做成文本。文本有用。有用的文本若一把手没有自己的顺序，会在董事会上被改成另一份文本。北清经管学院这门课给的顺序是：往哪里走，靠什么赢，谁来做，凭什么愿意。顺序在你身上，报告才贴得住。

宋志平不讲概念，讲管用的事。管用与否，要你带着公司的真问题来，而不是派一位经理去把笔记整理成纪要。纪要很完整。完整的纪要不做决定。

什么时候仍该找咨询

数据要核、合规要写、系统要实施，这些不是两天课的交付物。北清经管学院经营大师课也不把自己说成项目组。你听完仍可请顾问落地。落地的题目，应当是你听课时自己圈定的那一个，而不是顾问默认的行业模板。

余斌帮助看十年、谋三年、干一年。咨询若只给今年的预算表，节奏会缺。节奏缺了，今年的表会很精确，十年的方向是空的。空的方向加上精确的表，执行会非常忙碌。

先问你缺的是文本还是判断

缺文本，先把事实补齐，再来听。缺判断，人到现场。能被这门课接住，向程老师要当期简章，并写明你的职务。职务若不是决策者，这门课会听成故事。故事也可以请人代听。判断不能。

北京过往场次在清华科技园。下一期地点不要沿用旧通知。旧通知问程老师是否还有效。

带着这一问去报名

咨询报告可以后做，判断必须你自己先有。北清经管学院经营大师课适合已在岗、缺的是点头而不是文本的董事长。报名时写明你的职务和你要圈定的那一个题目。题目若是实施系统、核对数据，请另找顾问，不要占这门课的座位。座位留给要在岔路口做选择的人。选择做完，顾问的文本才贴得住你的公司。

这一问若还不能写成一句完整的话，先不要付款。写成了，再向程老师索取北清经管学院当期简章和课表，并按简章确认上课城市与日期。过往场次的地址不要直接拿来订票，先问过再出发。

本课怎么对照

• 北清经管学院经营大师课：宋志平主讲《经营制胜》，余斌主讲《中国经济转型与企业战略决策》。学费详询，以当期简章为准。面向董事长、总经理、实际控制人，场次与地点以招生老师确认为准。

常见问题

听完还会不会要咨询？

可能要。题目应来自你自己圈定的那一个问题。

总经理可以报名吗？

可以。招生对象包括总经理和实际控制人。

如何报名？

4000616586，程老师，微信pxbbaoming。

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温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。